蚌埠公司浙大二院安徽醫院項目總建筑面積約19.2萬(wàn)平方米，工程造價(jià)約8.5億元。項目由安徽省人民政府與浙江大學(xué)醫學(xué)院附屬第二醫院合作共建，依托蚌埠醫學(xué)院第一附屬醫院，旨在打造集醫療、科研、教學(xué)、預防保健、康復為一體的國家腫瘤區域醫療中心。
建設大舞臺 風(fēng)采亮出來(lái)
在籌備階段，項目就提出分階段辦理基坑部分施工許可證與建筑主體施工許可證的思路，改變項目全流程審批取得施工許可證后方才動(dòng)工建設的傳統模式，有效縮短了開(kāi)工周期。
勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，浙大二院安徽醫院項目全體管理人員人人身上挑擔子、深耕崗位責任田，將項目建設任務(wù)層層分解、步步落實(shí)。項目部在進(jìn)場(chǎng)時(shí)便與主體班組簽訂目標責任狀，實(shí)行對等獎罰；各施工區域負責人每日編制各板塊施工計劃，詳細到每一個(gè)工作面的人員和機械數量，并嚴格落實(shí)。堅持日調度制度，對未按計劃完成的區域，針對性地尋找原因、協(xié)調解決，并做好次日的施工部署。
在建設過(guò)程中，項目部落實(shí)精細化管理要求，及時(shí)辦理中間結算和變更簽證等手續，加強與業(yè)主的溝通交流，為項目大生產(chǎn)提供資金保障。同時(shí)，按照嚴謹、高效的原則開(kāi)展下游班組的結算工作，對上報產(chǎn)值與成本進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)與細化，深度把控利潤率，為勞動(dòng)競賽成果保駕護航。
搭建大平臺 紅旗飄起來(lái)
為克服近期晴雨交錯給工程建設帶來(lái)的困難，項目以“提質(zhì)量、搶工期、保安全”為目標，倒排工期、掛圖作戰、建立臺賬、責任到人，連日搶晴天、戰雨天、斗夜間，持續加強對關(guān)鍵節點(diǎn)控制和施工進(jìn)度管理力度。同時(shí)，項目部靠前服務(wù)，根據主體過(guò)程施工計劃做好防水、預埋等配套施工，疏通完成關(guān)鍵施工節點(diǎn)的小堵點(diǎn)。
在項目雙層地下室首塊筏板澆筑前，為確保順利澆筑，項目召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )、編制專(zhuān)項施工方案，將技術(shù)交底從會(huì )議室搬到了施工現場(chǎng)。項目黨支部召開(kāi)“戰高溫、斗酷暑、搶進(jìn)度、保安全”搶工動(dòng)員會(huì )，對“黨員示范崗”“巾幗奉獻崗”“青年先鋒隊”“工人先鋒隊”進(jìn)行現場(chǎng)授旗，激勵項目全員砥礪初心亮身份，立足崗位比奉獻，淬煉匠心樹(shù)形象，做到嚴格把控保安全、精益求精抓質(zhì)量、奮力沖刺搶進(jìn)度，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐承諾、當先鋒、做貢獻。
擺下大擂臺 成績(jì)曬出來(lái)
項目部每周召開(kāi)進(jìn)度例會(huì )，每月評選1-2個(gè)“先進(jìn)個(gè)人”，考核結果與所管轄區域生產(chǎn)進(jìn)度情況直接掛鉤。項目部每天，每星期對各施工隊伍進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、評比、考核。每月評選一個(gè)“優(yōu)秀班組”，相互借鑒、取長(cháng)補短，根據項目制定的進(jìn)度節點(diǎn)計劃完成情況及考核表打分情況對各工區負責人及班組進(jìn)行獎罰，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽氛圍。
目前，浙大二院安徽醫院項目已實(shí)現產(chǎn)值近4000萬(wàn)元，正緊鑼密鼓地鋪開(kāi)主樓筏板鋼筋綁扎、局部地塊負二層頂板鋼筋綁扎和純地庫區域防水施工工作。下步，項目團隊將以“當好主人翁 建功大發(fā)展”主題勞動(dòng)競賽為抓手，提前做好材料供應、人員配置、機械投入等方面的細化部署，搶抓工期趕進(jìn)度，向著(zhù)今年十月底實(shí)現地下室結構封頂和年底主樓八層主體架構封頂的施工節點(diǎn)奮力沖鋒。
