8月27日上午，公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)項目成本分析專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛輝主持會(huì )議。工程管理部、成本合約部、財務(wù)資產(chǎn)部、招標中心負責人，所屬各單位負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，所屬各單位負責人逐一匯報了已完工未決算項目成本管控基本情況和決算進(jìn)展情況，參會(huì )領(lǐng)導詳細了解了每個(gè)項目存在的問(wèn)題和困難，逐項討論研究解決辦法，指導制定切實(shí)可行的工作舉措；針對在建項目，各單位負責人從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面匯報了項目實(shí)施情況和下一步工作計劃，參會(huì )領(lǐng)導逐一進(jìn)行分析指導，安排部署重點(diǎn)工作。
葛輝作總結講話(huà)，他強調，一是公司上下要立即轉變工作思想，開(kāi)闊工作思路，創(chuàng )新工作方法，扭轉工作作風(fēng)，提升工作效能。二是要切實(shí)強化企業(yè)內部管理，進(jìn)一步開(kāi)源節流，推進(jìn)精細化管理，提升盈利能力，實(shí)現提質(zhì)增效。三是切實(shí)加強項目管理，要以成本管控為核心，將招標工作納入公司層級統一管理，嚴格項目目標責任書(shū)簽訂，推深做實(shí)項目策劃，落實(shí)月度成本分析。同時(shí)要嚴肅公司檢查考核，及時(shí)獎優(yōu)懲劣，推動(dòng)形成以實(shí)績(jì)?yōu)閷虻募顧C制。四是班子成員要各司其職、各負其責、齊抓共管，定期調度分管領(lǐng)域事項?？壳安渴?、親自督辦、盡快落實(shí)。五是多措并舉做好“中秋、國慶”期間資金回收和維穩工作，確保各項工作有序開(kāi)展。六是全體干部職工要堅定信心、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，全力推動(dòng)建工二建深化改革創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現公司轉型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。
