8月24日上午，建工機械公司在二樓多功能廳召開(kāi)赴外調研交流研討會(huì )，總結8月以來(lái)公司各調研組赴外參觀(guān)調研情況。黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理李兵對相關(guān)工作進(jìn)行安排，會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理陳琪主持。
朱珍宏詳細聽(tīng)取了參會(huì )人員的參觀(guān)調研心得，充分肯定了各調研組參觀(guān)調研成果，并對下一步工作提出要求。
朱珍宏指出，當前建工機械正處于轉型升級階段，一是要找差距，通過(guò)查找自身與他人之間的差距，發(fā)現自己的不足，來(lái)開(kāi)啟自我反思、自我學(xué)習、自我改進(jìn)的旅程；二是要培意識，提高員工的主人翁意識，保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，弘揚務(wù)實(shí)作風(fēng)，強化責任擔當，勇于作為；三是要助提升，對個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展負責，保持求知的心態(tài)，堅持學(xué)習，提高個(gè)人能力，不斷追求卓越、超越自我；四是要促發(fā)展，通過(guò)完善制度流程，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)布局，主動(dòng)尋求機會(huì )，不畏艱苦，勇于面對挑戰和走出舒適區，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
朱珍宏要求，圍繞下一步工作，一是開(kāi)展培訓活動(dòng)，通過(guò)組織員工外出學(xué)習和引進(jìn)外部專(zhuān)家授課的方式，加強員工管理意識的培養，推動(dòng)規范化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；二是推動(dòng)技改進(jìn)程，開(kāi)展技術(shù)革新工作，增強技術(shù)改進(jìn)意識，提高企業(yè)核心競爭力；三是推行清單流程化，推動(dòng)生產(chǎn)的流程化、規范化、標準化，提升生產(chǎn)效率；四是加大技術(shù)研發(fā)投入，鼓勵開(kāi)展前沿課題研究，推動(dòng)科研成果轉換，加速數字化、智能化轉型；五是加快制度廢改立并，通過(guò)對原有管理制度的刷新，盡快制定一套科學(xué)有效的規章制度，提高制度執行力，推動(dòng)各項工作見(jiàn)實(shí)效。
公司赴廣州特威公司、省叉車(chē)集團調研參觀(guān)人員、財務(wù)部負責人參加研討會(huì )。
