（安徽路橋2023年度勞動(dòng)競賽暨“安康杯”競賽啟動(dòng)儀式）
2022年，安徽省公路橋梁工程有限公司再次捧回中國建筑行業(yè)最高質(zhì)量獎“魯班獎”兩項，充分展現了其卓越的管理水平。該公司是我省專(zhuān)業(yè)從事交通基礎設施建設的龍頭企業(yè)，近年來(lái)，累計獲得“魯班獎”“詹天佑獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等國家級質(zhì)量獎40多項，“黃山杯”等省部級和地方質(zhì)量獎200余項，獲各類(lèi)各級科技進(jìn)步獎、工法、專(zhuān)利等技術(shù)創(chuàng )新成果千余項。
安徽省公路橋梁工程有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“安徽路橋”，從1950年組建的“皖南急要公路整修指揮部”所屬四個(gè)工程隊起步，歷經(jīng)70多年的發(fā)展沉淀，正發(fā)展成為“投、融、建、運”一體化綜合性基礎設施服務(wù)商，是省內首家同時(shí)擁有公路工程施工總承包特級資質(zhì)和公路行業(yè)工程甲級設計資質(zhì)的企業(yè)，也是國家高新技術(shù)企業(yè)和安徽省國資委深化改革創(chuàng )新發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)。
不忘初心，開(kāi)拓奮進(jìn)。近年來(lái)，安徽路橋奮力開(kāi)啟“爭創(chuàng )全國一流企業(yè)”發(fā)展新征程，持續深化改革創(chuàng )新力度，以推進(jìn)管理體系和能力現代化為目標，全面構建“精細、精準、精益、精心”的“四精”管理體系，不斷增強企業(yè)經(jīng)濟與社會(huì )綜合價(jià)值的創(chuàng )造能力，助力現代化美好安徽建設，為全面建設社會(huì )主義現代化國家貢獻力量。
精細管理——以“數字路橋”實(shí)現智慧賦能
（固蚌高速02標：2021年建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化工地）
黨的十八大以來(lái)，黨中央高度重視信息化和數字化建設?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》和國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》等，對企業(yè)的信息化、數字化轉型提出明確要求。
國家號召，國企擔當。安徽路橋深刻認識到推動(dòng)信息化、數字化技術(shù)與工程管理深度融合對加快建設全國一流企業(yè)的重要性，早在“十二五”期間就開(kāi)始部署信息化建設工作。2014年，公司正式上線(xiàn)CMS信息系統1.0版本，通過(guò)試點(diǎn)并逐步在所屬各項目實(shí)現全覆蓋推廣應用，推動(dòng)精細化管理水平全面提檔升級。
隨著(zhù)近年來(lái)公司管理模式、業(yè)務(wù)布局等改革步伐加速，2020年1月，歷時(shí)近一年半的開(kāi)發(fā)與試點(diǎn)應用，安徽路橋信息化二期系統基本建成，實(shí)現了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、決策預警、物聯(lián)集成等多項升級優(yōu)化，并嵌入了《安徽路橋項目智能決策系統V1.0》《安徽路橋物料智聯(lián)管理系統V1.0》等9項自主研發(fā)的管理子系統。通過(guò)二期系統的迭代升級，多項業(yè)務(wù)數據實(shí)現互聯(lián)互通、統一集成、無(wú)縫共享，有效打破了“信息孤島”，進(jìn)一步適應和支持了公司的戰略發(fā)展要求，提升了各項管理和生產(chǎn)數據的價(jià)值創(chuàng )造能力。
為加速打造“數字路橋”，公司積極整合管理信息化和生產(chǎn)信息化，在施工生產(chǎn)中大力探索和推進(jìn)數字化管理轉型。通過(guò)建立公司數據信息共享平臺，印發(fā)《數字工地建設指導意見(jiàn)》，持續提升研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、設備管理、遠程監造等智能化水平，通過(guò)“數字工地”建設為項目提質(zhì)增效插上騰飛翅膀。
走進(jìn)合肥宿松路快速化改造6標，項目“智慧工地”展廳科技感十足。據了解，通過(guò)運用BIM、GIS和大數據分析等技術(shù)，安徽路橋有效解決了傳統設計中復雜模型的構建、施工工序控制、施工材料管理等難題，實(shí)現了內部各項資源的全面協(xié)同管理，工程質(zhì)量安全管控水平顯著(zhù)提升。項目先后榮獲2022年安徽省BIM技術(shù)應用大賽三等獎、第六屆安徽省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應用大賽基礎設施（建工建造）二等獎和安徽省“智慧工地”試點(diǎn)稱(chēng)號。
為實(shí)現項目管理更加精細化，安徽路橋大力推動(dòng)全方位協(xié)同信息化建設，解決傳統施工中的“單兵作戰”問(wèn)題。作為首個(gè)實(shí)用性“智慧工地”，安徽路橋暢通合肥北二環(huán)（西二環(huán)-合武鐵路）工程項目獲得了北京市交通委、合肥市城鄉建設局和重點(diǎn)局等相關(guān)單位高度評價(jià)；金寨路（繞城高速-方興大道）快速化改造工程1標段入選安徽省住房城鄉建設廳2022年度第一批“智慧工地”試點(diǎn)項目，桃花科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園以及合肥機場(chǎng)S1線(xiàn)先行段等項目成功入選第二批“智慧工地”試點(diǎn)項目；江西吉康改擴建C1標項目“智慧梁場(chǎng)”被列為江西省打造平安百年品質(zhì)工程試點(diǎn)成果推廣點(diǎn)，陸續引來(lái)江西省交通廳、省內高校及多家建筑單位40余次觀(guān)摩；公司首次在安徽省市政工程中提出“BIM+智慧工地+全息影像”技術(shù)，一幅幅工程建設信息化發(fā)展的“全景圖”正在徐徐鋪展。
創(chuàng )新驅動(dòng)構筑新動(dòng)能。未來(lái)，安徽路橋將深入踐行“科技強國”與“數字中國”戰略，綜合運用BIM、大數據、云計算、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、AI等新技術(shù)，探索項目設計、施工、運維全生命周期管理，進(jìn)一步提升項目建設和精細化管理附加值，以數智賦能助力企業(yè)轉型升級。
精準管理——以“精準聚焦”實(shí)現協(xié)同高效
（魯班獎：合肥市阜陽(yáng)北路高架）
近年來(lái)，安徽路橋以提升組織效能為抓手，堅持扁平化管理與層級化管理相結合，通過(guò)建章立制、優(yōu)化流程、強化考核，構建全員參與、全要素覆蓋、全管理環(huán)節系統聯(lián)動(dòng)的精準管理模式，有效提高了管理行為的針對性、準確性和協(xié)同性。
精準管理首先著(zhù)眼于管理對象的精準
公司緊緊圍繞工程建設主業(yè)，牢固樹(shù)立“一切工作到項目”的工作理念，全面推進(jìn)“法人管項目”模式，持續夯實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)?！拔逦灰惑w”的生產(chǎn)管理能力，確保項目各項關(guān)鍵管理指標持續受控。
按照“預控、管控、把控”的“三控”原則，公司積極打造資源、方案和服務(wù)中心，對人、財、物等核心資源實(shí)施集約化管理。重點(diǎn)項目實(shí)施公司級策劃，專(zhuān)項方案由公司預審批，職能部門(mén)經(jīng)常性深入一線(xiàn)強化對施工組織、資金及成本管控等管理行為的服務(wù)與監管，促進(jìn)各項管理措施得到有效的貫徹落實(shí)。近三年來(lái)，安徽路橋所建工程竣工驗收合格率、安全文明達標合格率、合同履約率和項目?jì)?yōu)良率等關(guān)鍵指標均達100%。
進(jìn)一步厘清各層級在公司“三級管理”體系中的定位，按照“公司主管、二級單位主戰”的管理思路，重新優(yōu)化組織架構。2021年6月，公司以專(zhuān)業(yè)化、區域化為基礎，重新調整、細分專(zhuān)業(yè)分公司、子公司，新設立橋梁、隧道和軌道分公司，目前已形成6家生產(chǎn)型分公司、子公司。
為確保二級單位職能充分發(fā)揮，根據分公司和子公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及管理成熟度等要素，進(jìn)行差異化的放權賦能，引導分公司和子公司、區域機構不斷做強做優(yōu)做大。道路分公司榮獲2021年度安徽省勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體，市政分公司再次刷新合肥大建設速度，橋梁分公司在甘肅市場(chǎng)“連中三元”，隧道分公司在池州、淮南市場(chǎng)實(shí)現“滾動(dòng)發(fā)展”，軌道分公司順利承辦第十四屆中國盾構施工暨管片生產(chǎn)技術(shù)年會(huì )，安徽路橋建設公司全新啟航，分公司、子公司成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁支撐。
精準管理的重心體現在過(guò)程管控的精準
以制度建設為核心。制定《安徽省公路橋梁工程有限公司規章制度管理辦法》，運用“立、改、廢、留、并”方式，全面梳理評審既有規章制度，不斷完善制度體系。近三年，安徽路橋新制定規章制度64項，修訂制度84項，廢除制度89項，有力推進(jìn)了職能管理體系和項目管理體系標準化。
以規范流程為重點(diǎn)。依托公司CMS 信息系統“流程樹(shù)”，規范招投標管理、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔保業(yè)務(wù)、全面預算等重要經(jīng)濟活動(dòng)的內控流程和程序。采用PDCA 循環(huán)、“烏龜圖”與基于風(fēng)險的思維方式相結合的過(guò)程方法，建立“投標過(guò)程流程圖”“施工過(guò)程技術(shù)管理流程圖”“質(zhì)量控制流程圖”“竣工與質(zhì)?！钡?0個(gè)關(guān)鍵過(guò)程管理流程圖，確保關(guān)鍵管理過(guò)程始終可控。
以合規管理為保障。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵崗位，建立各部門(mén)和各單位合規職責和風(fēng)險控制措施，形成合規管理“3個(gè)清單”，以閉環(huán)式管理推動(dòng)項目管理規范化、程序化、合法化、科學(xué)化。制定《法律法規與其他要求的獲取、確認、合規性評價(jià)控制程序》《施工企業(yè)法律風(fēng)險防范指引》等文件，定期對危險源和重大危險源清單進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)做好風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險應對工作，有效防范各種風(fēng)險。
精準管理最核心的要素是“人”
公司始終將職工作為提升公司基礎管理水平的核心所在。通過(guò)建立崗位知識庫和工作清單，印發(fā)《部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》，推動(dòng)全體員工掌握“應知應會(huì )應做”，確保管理制度持續落實(shí)深化有載體，著(zhù)力打造一支專(zhuān)業(yè)性、責任心和執行力強的管理團隊。
抓牢“項目經(jīng)理”這一項目關(guān)鍵崗位，依據項目分類(lèi)管理，制定并實(shí)施《項目經(jīng)理分級管理暫行辦法》，構建“項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型”評價(jià)體系。以積分形式評價(jià)項目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力，營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，推動(dòng)各項目經(jīng)理持續提升抓基礎管理的意識及能力。
建立公司、二級單位和項目部三級培訓體系，加強內訓師隊伍建設，打造學(xué)習型路橋。公司層面持續開(kāi)展關(guān)鍵崗位培訓班，分公司層面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓，項目層面開(kāi)展針對性?xún)扔?，通過(guò)分層分類(lèi)、運行高效、各有側重的培訓管理模式，有力推動(dòng)管理要素下沉和人員素質(zhì)提升。近三年來(lái)，1人榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆狈Q(chēng)號、1人榮獲“安徽省金牌職工”稱(chēng)號，138人考取“一級建造師”證書(shū)，人才成為公司發(fā)展的核心動(dòng)力。
精益管理——以“成本管控”實(shí)現降本增效
（魯班獎：揚州至績(jì)溪高速公路寧國至績(jì)溪段）
提升創(chuàng )效能力是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，安徽路橋堅持以成本管控為核心，以工期履約為保障，以源頭創(chuàng )效為突破，全面推進(jìn)精益管理，打造項目全周期管理鏈條，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
在“管”上下功夫，在“控”上做文章
堅持全生命周期的管控模式。從標前開(kāi)始，公司堅持提前經(jīng)營(yíng)、深度經(jīng)營(yíng)，從項目可研、招標文件、合同優(yōu)化等維度策劃標前創(chuàng )效點(diǎn)，提前鎖定項目效益。標后堅持成本策劃先行，科學(xué)分析優(yōu)化項目資源配置、成本管控重難點(diǎn)、主要盈虧點(diǎn)及二次經(jīng)營(yíng)等內容。建立三級成本分析會(huì )制度，對偏差早發(fā)現、早預警、早糾偏，推動(dòng)項目成本全過(guò)程受控。
堅持“成本管控，人人有責”。以推動(dòng)成本管理標準化為抓手，實(shí)行目標成本責任管理，將指標層層分解，把降本納入各類(lèi)各級考核。通過(guò)完善內部定額，統一核算標準，更好發(fā)揮成本引領(lǐng)和管控作用；通過(guò)細化成本限額，出臺項目部管理人員配置標準、物資設備清單范圍以及項目工資總額預算標準等，做到“人人身上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子”。近三年來(lái)，公司凈利潤復合增長(cháng)率達24.76%，2022年營(yíng)收相對于2019年翻了一番，呈現穩健發(fā)展的良好勢頭。
工期就是成本，工期就是效益
公司始終把項目建設作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手，堅持“履約是義務(wù)，超產(chǎn)是責任”的進(jìn)度管理理念，持續加大各項目建設推進(jìn)力度，提升項目創(chuàng )效水平。
以杜絕“按部就班”為導向，在充分掌握各項目生產(chǎn)實(shí)際的基礎上，對分公司、項目部階段性產(chǎn)值目標實(shí)施動(dòng)態(tài)調整。公司兩級領(lǐng)導班子和職能部門(mén)常態(tài)化深入項目建設一線(xiàn)，指導細化排產(chǎn)計劃、優(yōu)化增產(chǎn)措施，督促各項目在既定目標上再進(jìn)一步，杜絕“躺在功勞簿”上的思想。
以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為抓手，抓好“省、集團、公司、分公司、項目部”五級勞動(dòng)競賽組織實(shí)施，科學(xué)設置競賽指標，加強“勞動(dòng)競賽大討論”和過(guò)程檢查及考核，構建責權利清晰的競賽體系，不斷挖掘各項目產(chǎn)能潛力。近三年，安徽路橋有40多個(gè)項目獲安徽建工集團勞動(dòng)競賽優(yōu)勝項目部，履約創(chuàng )效水平再上新臺階，位居集團第一方陣。2023年，安徽省全面啟動(dòng)勞動(dòng)競賽，公司積極組織參與，各參賽項目系統策劃、精心組織、力爭上游。
科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新是第一動(dòng)力
創(chuàng )新和創(chuàng )效是不可分割的整體。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，近年來(lái)公司不斷加大投入、完善科研創(chuàng )新體制機制，依托省級技術(shù)中心，立足工程建設一線(xiàn)，持續加強技術(shù)創(chuàng )新和科研課題開(kāi)發(fā)。
制定《科技創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》和《合作研發(fā)管理辦法》等科研管理制度，形成了“項目+專(zhuān)利+成果轉化+工法+行業(yè)鑒定及獎項”六位一體的知識產(chǎn)權創(chuàng )造模式，大幅提升了工作效率及課題研發(fā)速度。建立并完善BIM技術(shù)和“四新技術(shù)”應用體系，鼓勵技術(shù)人員、施工班組開(kāi)展微創(chuàng )新，挖掘提質(zhì)增效的“增長(cháng)點(diǎn)”，切實(shí)把技術(shù)優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
加快構建“產(chǎn)學(xué)研用”科研體系，公司獲批組建省級工程研究中心，揭牌運營(yíng)“安徽省裝配式橋梁科技服務(wù)站”，并牽頭聯(lián)合研究院、高等院校組建安徽省裝配式橋梁建造與運維工程研究中心，科研能力和行業(yè)影響力不斷提升。
截至目前，公司擁有600多項專(zhuān)利，制定了十幾項地方標準和團體標準，擁有國家級、省部級工法200余項，50多項合理化建議獲安徽省重大合理化建議獎，展現了公司作為國家級高新技術(shù)企業(yè)強大的科研創(chuàng )新能力。
精心管理——以“堅守初心”實(shí)現行穩致遠
（蕪黃高速07標：2021年度公路水運建設“平安工程”冠名項目）
安徽路橋始終堅持“風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)”，在加強工期履約、合規管理、財務(wù)資金等要素管控的基礎上，更加注重統籌發(fā)展與安全，以“精心管理”推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。
安全生產(chǎn)，以人為本
堅持履責強安。公司立足抓“人”這一安全管理的核心要素，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，建立項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等項目關(guān)鍵崗位責任清單、履職清單和考核清單，把安全責任落實(shí)到崗到人，切實(shí)做到守土有責、守土盡責。
堅持強基固安。常態(tài)化開(kāi)展“行為安全之星”、安全警示教育等活動(dòng)，持續提升全員“生命至上，安全為天”的意識。創(chuàng )新安全培訓教育形式，積極組織開(kāi)展安全知識競賽、安全體驗等活動(dòng)，推廣多媒體培訓箱、“掌中寶”便攜式應用，在寓教于樂(lè )中不斷強化職工與作業(yè)班組技防能力。
堅持依規治安。建立三級安全管控體系，構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制，切實(shí)做到安全管理“無(wú)死角”、隱患排查“零盲區”。加強作業(yè)人員過(guò)程管控，嚴格落實(shí)作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)登記制度，實(shí)施包保責任制+網(wǎng)格化管理，全面掌握人員學(xué)習教育、技能掌握和按章作業(yè)情況，做實(shí)穿透式安全監督管理。
三年來(lái)，公司先后被評定為“安徽省勞動(dòng)保障誠信示范單位”“安徽省文明單位”，取得安全生產(chǎn)標準化最高級別的證書(shū)：一級證書(shū)。蕪黃高速07標獲全國公路水運建設“平安工程”冠名，固蚌高速02標、暢通南二環(huán)和繁華大道橋等近20個(gè)項目獲國家級、省級安全生產(chǎn)標準化示范工地。
風(fēng)清氣正才能行穩致遠
一直以來(lái)，公司持續深化黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作，把“清風(fēng)路橋”建設融入公司生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，從嚴教育管理和監督干部職工，營(yíng)造風(fēng)清氣正、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好環(huán)境。
積極打造廉潔文化。開(kāi)辟信息化系統“清風(fēng)路橋”版塊，印發(fā)廉潔從業(yè)手冊，組織廉政知識考試，開(kāi)展廉政“第一課”，拍攝廉政寄語(yǔ)微視頻，通過(guò)多種形式持續加大對干部職工常態(tài)化教育，營(yíng)造廉潔從業(yè)良好氛圍，筑牢廉潔思想防線(xiàn)。
持續夯實(shí)監督體系。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)，以監督促落實(shí)、以整改促規范。綜合運用內部巡察、專(zhuān)項檢查和“四不兩直”檢查等方式，強化“法律紅線(xiàn)不能觸碰、紀律底線(xiàn)不能逾越”的觀(guān)念，督促干部職工自覺(jué)做到廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)，以風(fēng)清氣正的良好環(huán)境推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。
建立健全考核機制。加大黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)力度，制定完善黨風(fēng)廉政考核辦法，在工程建設、招投標、物資采購及資金管理等關(guān)鍵環(huán)節，加強制度建設和流程管理，從源頭上和關(guān)鍵環(huán)節堵塞腐敗漏洞。堅持用紀律的尺子衡量黨員干部的德行、勤廉，把好評優(yōu)評先黨風(fēng)廉政“審核關(guān)”，使每個(gè)單位、項目及每名干部職工做到自律、自警、自省、自重。
凡是過(guò)往，皆為序章。新起點(diǎn)，始終不忘初心使命的安徽路橋人，已邁上“爭創(chuàng )全國一流企業(yè)”的新發(fā)展征程，勠力同心、奮進(jìn)拼搏，不斷豐富“品質(zhì)路橋、卓越路橋”新內涵，為全面建設現代化美好安徽積極貢獻智慧和力量。（王介、朱生才、劉悅）
