為進(jìn)一步落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，完善內訓師培養體系，打造學(xué)習型組織，8月20日，安徽路橋公司成功舉辦“星火傳遞、金牌講師”案例式敏捷課程開(kāi)發(fā)訓練營(yíng)。來(lái)自于公司各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專(zhuān)家30余人參加了培訓。
聚焦主題，突出“精”字
本次培訓以“內訓師的角色定位”為切入點(diǎn)，系統講授案例式敏捷課程開(kāi)發(fā)的精髓，并以實(shí)踐運用為立足點(diǎn)，采用“老師精講、學(xué)員勤練”的教學(xué)模式，知識講授與實(shí)操訓練縱向貫穿，交流研討與相互糾偏內嵌穿插。通過(guò)案例、視頻、互動(dòng)等教學(xué)形式，從“主題與目標、案例制作、知識萃取、互動(dòng)技巧”等方面進(jìn)行授課，內容循序漸進(jìn)、講授深入淺出。通過(guò)培訓，學(xué)員們有效轉變培訓理念，領(lǐng)悟到培訓要以“解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題”為導向、以學(xué)員疑難為中心、以弄懂教會(huì )為目標，當好編?。ㄕn程開(kāi)發(fā)）、當好導演（教學(xué)設計）、當好演員（課程講授），通過(guò)通俗易懂的方式傳授知識與技能，有效提升培訓內容的針對性和實(shí)效性。
齊力攻堅，突出“效”字
學(xué)員分為6個(gè)小組，采用團隊共創(chuàng )的方式，向培訓要效率，在培訓現場(chǎng)快速完成《培訓主題規劃表》《培訓目標規劃表》以及《課程內容規劃圖》，系統梳理內部培訓中“傳幫帶”的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。根據公司建設目標以及新生代技能人才成長(cháng)需要，定制化打造內訓師課程。各組學(xué)員互幫互助，切實(shí)將學(xué)習內容與自身業(yè)務(wù)相結合，相繼打造出具有個(gè)人特色的內訓師課程。
星火傳遞，突出“新”字
公司人力資源部在訓前通過(guò)層層選拔的方式篩選出25名擬新晉內訓師作為本次培訓的重點(diǎn)學(xué)員，通過(guò)訓前作業(yè)引導出八個(gè)項目關(guān)鍵崗位培訓班中符合公司當下實(shí)用需求的課程方向，涉及施工作業(yè)、安全管理、科研創(chuàng )新、財務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域，并安排資深內訓師作為“課程導師”，從精進(jìn)案例、細致編排、PPT高度美化、效果呈現等方面對新晉內訓師們進(jìn)行強化輔導，加快學(xué)員學(xué)習成果轉化。
百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠航。本次內訓師訓練營(yíng)已圓滿(mǎn)結束，但學(xué)習永不止步，公司將進(jìn)一步完善內訓師建設體系，持續強化內訓師培養，充分發(fā)揮骨干人才在公司人才培養與開(kāi)發(fā)中的積極作用，為公司人才隊伍建設提供有力支撐。（文/圖 鄧永青 視頻/吳張）
