由建工三建承建的同大鎮集鎮安置點(diǎn)項目位于廬江縣同大鎮，屬于重點(diǎn)民生工程，總建筑面積約27萬(wàn)㎡，共計26棟單體，項目造價(jià)為8.23億元，項目部按照“當好主人翁，建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽要求，搶抓施工進(jìn)度，狠抓質(zhì)量安全，嚴抓成本管控，積極發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。自2022年9月正式施工以來(lái)，項目累計完成產(chǎn)值超過(guò)4.5億元，提前15天完成26棟單體結構封頂目標，取得了階段性成果。
8月6日項目26棟單體主體結構全部封頂
搶抓進(jìn)度，牢固樹(shù)立工期就是效益的理念。項目自開(kāi)工之始，就全面梳理工期重要節點(diǎn)和施工中存在的難點(diǎn)，制定針對性解決方案，克服了高溫、雨季、現場(chǎng)地下水位高、土質(zhì)差等不利因素帶來(lái)的影響。項目部采用“白＋黑、5+2”高效輪轉的科學(xué)工作模式，確保按照進(jìn)度計劃及時(shí)完成；每周召開(kāi)例會(huì )，針對現場(chǎng)問(wèn)題，擬定完善措施，按周下達施工任務(wù)書(shū)，按日對比進(jìn)度計劃；及時(shí)協(xié)調班組增加勞務(wù)人員配置，統籌分包單位及時(shí)投入設備；完善實(shí)績(jì)考核，周會(huì )中匯總問(wèn)題，并根據項目勞動(dòng)競賽方案和考核內容等指標科學(xué)評定實(shí)績(jì)。
項目每周管理人員例會(huì )
項目每周班組例會(huì )
嚴抓質(zhì)量管控的過(guò)程監督。項目經(jīng)理每周帶隊進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，及時(shí)整改施工問(wèn)題。施工員及技術(shù)員每日對作業(yè)面進(jìn)行巡查，發(fā)現的問(wèn)題一律發(fā)圖至班組群，明確整改責任人及整改期限，在過(guò)程中整改，避免不必要返工。同時(shí)預先優(yōu)化施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，爭取一次成優(yōu)。
項目經(jīng)理帶隊質(zhì)量檢查
堅持安全就是最大效益。強化安全責任制，劃分安全責任區，實(shí)行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理；成立安全生產(chǎn)工作小組，項目經(jīng)理帶隊每周至少兩次對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，由區域網(wǎng)格化責任人落實(shí)隱患整改措施，項目安全員每日對施工現場(chǎng)的“三寶四口”、登高作業(yè)、臨邊防護、機械安全、施工用電進(jìn)行常態(tài)化巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理；安全技術(shù)交底實(shí)行逐級交底制度，對項目管理人員進(jìn)行安全知識培訓，對進(jìn)場(chǎng)工人落實(shí)“三級”安全生產(chǎn)教育，并針對項目各類(lèi)重大危險源編制應急救援預案。
項目經(jīng)理帶隊安全檢查
項目經(jīng)理召開(kāi)安全晨會(huì )
多環(huán)節加強成本管控。項目開(kāi)展圖紙會(huì )審，提出優(yōu)化意見(jiàn)，使用砼一次結構代替二次砌筑，降低了成本。項目建立“計時(shí)工機械臺班反饋群”，嚴格計時(shí)工和機械臺班的管控。將外粉納入保溫班組招標內容，進(jìn)一步降低外粉單價(jià)。在場(chǎng)區道路四周設循環(huán)排水溝，收集雨水沖洗平臺，同時(shí)樓層供水采用消防水管預先安裝替代，節約臨時(shí)用水材料及人工費用。
采用消防水管預先安裝替代
嚴格機械臺班的管控
下一步，項目部將嚴格落實(shí)公司勞動(dòng)競賽相關(guān)要求，按照公司“動(dòng)作要快、標準要高、要求要嚴、主動(dòng)作為、加強溝通”的要求，全面貫徹落實(shí)公司各項管理制度，主動(dòng)作為，勇于擔當，科學(xué)組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設任務(wù)。（李俊、張強）
