盛夏的合肥一中瑤海校區校園內生機盎然，“三葉草”造型的經(jīng)方樓在藍天白云的襯托下顯得格外巍峨壯觀(guān)，朗朗的讀書(shū)聲不時(shí)從書(shū)院院落式建筑風(fēng)格的教學(xué)樓中傳來(lái)，讓人沉浸在書(shū)香校園的濃厚氛圍里，很難想象眼前的這樣一座校園，能在400多天的時(shí)間內從一片荒蕪中“橫空出世”。
由建工三建集團承建的合肥一中瑤海校區航拍圖
而眼下，建設瑤海一中隊伍的“原班人馬”已經(jīng)馬不停蹄投入到了另外一座校園的建設中，從合肥一中瑤海校區到合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區）1標段項目，不變的是建工三建集團一直堅持嚴格執行完善的科學(xué)的體系化管理制度，不變的是我們一直堅持發(fā)揮“大兵團”作戰的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不變的是三建人“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵軍作風(fēng)。
2022年8月24日合肥理工學(xué)院
（江淮學(xué)院新校區）1標段項目建設航拍圖
2023年7月26日合肥理工學(xué)院
（江淮學(xué)院新校區）1標段項目建設航拍圖
合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區）1標段項目位于“文化之鄉”巢湖黃麓鎮，是合肥市2023年重點(diǎn)推進(jìn)項目，項目肩負培育英才、科教創(chuàng )新的重大使命，致力于打造合肥高校新名片。項目建設意義重大，建工三建集團在投入建設伊始，就堅持打造“七好”項目，堅持科學(xué)部署全要素匹配，堅持自我加壓高站位推進(jìn)，堅持用擔當履行職責，堅持用實(shí)干不辱使命。5月30日，合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區）1標段22棟單體全部封頂，目前項目正緊鑼密鼓進(jìn)行內外裝飾、機電安裝、外圍墻和運動(dòng)場(chǎng)的施工。項目建設以來(lái)，獲得了社會(huì )各界的一致好評，我們是如何做到在大型公建項目建設中又好又快地從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的？今天就讓我們一起揭秘其中的“制勝法寶”。
一
每一個(gè)企業(yè)都有自己獨特的文化底蘊，能在無(wú)形中影響每一名職工的一言一行，關(guān)鍵時(shí)刻能夠轉化為攻堅克難的巨大力量。建工三建是一個(gè)有著(zhù)70多年歷史的老牌國有企業(yè)，通過(guò)70年來(lái)無(wú)數個(gè)急難險重項目打磨塑造，最終形成了三建人真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞的“鐵軍”精神，這不是一朝一夕形成的，而是一路走來(lái)的精神積淀和傳承。
體現在合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區）1標段項目建設中，那就是很多別的單位完不成的任務(wù)，建工三建“脫一層皮”也必須交上一份滿(mǎn)意的答卷。項目駐現場(chǎng)總指揮任俊龍采取“白＋黑、5+2”高效輪轉的科學(xué)工作模式，吃住都在項目；陳星權、張自強、衛士駿、陸緣峰、胡玉龍等一批青年骨干，他們舍小家為大家，主動(dòng)放棄節假日，一心撲在項目上。
自2022年9月22日項目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)建，同年11月1日第一個(gè)單體沖出正負零，2023年1月9日該單體封頂，到2023年5月30日22棟單體全面封頂，累計完成產(chǎn)值7.08億元，刷新了“三建速度”，三建人的“鐵軍”精神為又好又快推進(jìn)項目建設注入了源源不斷的內生動(dòng)力。
二
建工三建自有大型設備、基礎施工、機電安裝、裝飾裝修、勞務(wù)管理、鋼結構、建筑工業(yè)化、工程科技研究等產(chǎn)業(yè)鏈完善的專(zhuān)業(yè)子分公司，同時(shí)擁有完善的科學(xué)的體系化管理制度，這是克敵制勝的又一“法寶”。
合肥理工學(xué)院（江淮學(xué)院新校區）1標段作為當前建工三建在建的最大公建項目，正是建工三建“兵團作戰”能力展示的最佳舞臺?！坝捎陧椖康靥幤h，交通不便，物資運輸時(shí)間長(cháng)，導致我們的施工周期極大壓縮，另外項目主體結構采用了鋼結構、裝配式等新型施工工藝，讓施工過(guò)程變得非常復雜，好在我們有完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐，能夠在最短時(shí)間內實(shí)現工序銜接”，項目經(jīng)理陳星權說(shuō)道。項目建設高峰期有2200多名工人同步進(jìn)行施工，近20家勞務(wù)隊協(xié)調統籌，17臺塔吊協(xié)調運轉，每天近320噸的鋼材耗用量，7個(gè)泵車(chē)源源不斷的商品混凝土供應……自項目開(kāi)工以來(lái)，建工三建集團依托于完善的管理制度和科學(xué)的管理體系，舉全公司之力，優(yōu)先調配資源，充分發(fā)揮“生產(chǎn)+施工”產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，組織人、材、機“搶晴天、戰雨天、向黑夜要時(shí)間”，實(shí)現了項目建設的高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。
三
科技是第一生產(chǎn)力。建工三建堅持科技賦能創(chuàng )新驅動(dòng)，構建發(fā)展新優(yōu)勢，2021年組建工程建設研究院，進(jìn)一步推動(dòng)工程科技進(jìn)步，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科技新動(dòng)能，把新技術(shù)應用作為助力項目建設的又一“制勝法寶”。
為了確保項目進(jìn)度及合同履約，建工三建集團BIM中心與分公司BIM中心人員第一時(shí)間組建BIM小組，駐點(diǎn)項目并設獨立辦公室，全過(guò)程服務(wù)配合項目施工。通過(guò)對施工現場(chǎng)布置、重難點(diǎn)方案、管線(xiàn)綜合優(yōu)化、外立面及屋面創(chuàng )優(yōu)策劃排版等BIM技術(shù)運用，不僅提高了施工效率，節約了成本，也為后期項目創(chuàng )優(yōu)奪杯打下了堅實(shí)基礎。截至目前，通過(guò)BIM技術(shù)的運用，為項目節約成本約300萬(wàn)元。
此外，建工三建集團在該項目引用建筑業(yè)10項新技術(shù)中的7大項15小項，運用到裝配式混凝土施工、鋼結構施工、綠色工地創(chuàng )建等具體過(guò)程中，結合“智慧工地”可視化平臺的搭建，提升精細化管理水平。該項目采用創(chuàng )新技術(shù)13項，其中對窗臺壓頂、擋水埂進(jìn)行創(chuàng )新，做成定型化可周轉調節型窗臺壓頂，榮獲省級一等獎QC成果。同時(shí)還與安徽建筑大學(xué)合作進(jìn)行ALC墻體填充墻裂縫成因及防裂關(guān)鍵技術(shù)、串聯(lián)式異型陶土磚幕墻施工技術(shù)等課題研究。
四
70多年來(lái)，三建人傳承紅色基因，賡續紅色血脈，從黨員“八個(gè)像”到支部建在項目上到黨建領(lǐng)航計劃，公司始終把黨的建設深刻融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節。當前，我們準確把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅持融會(huì )貫通、一體推進(jìn)，有力有序推進(jìn)主題教育扎實(shí)開(kāi)展，把學(xué)習成效轉化為提升項目各項工作的能力水平，秉持打造“七好”項目工作標準，不斷探索“黨建+項目建設”融合新模式。
2022年底疫情防控時(shí)期，正值項目建設初期，項目黨支部11名黨員組織成立了“疫情防控先鋒隊”，創(chuàng )新性地提出“黨建+網(wǎng)格化”管理，工人疫情防控進(jìn)行包保到人，化解疫情防控用工難題。在項目建設期間，借鑒前期經(jīng)驗，項目黨支部將施工現場(chǎng)劃分為5個(gè)黨員責任區，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，攻堅克難作表率，對區域內安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作進(jìn)行網(wǎng)格化管理。
項目攻堅階段，項目黨員、裝飾經(jīng)理潘寶紅不舍晝夜，7天完成西大門(mén)的圖紙優(yōu)化、15天完成西大門(mén)外幕墻施工、10天完成了裝飾樣板區施工；項目技術(shù)負責人張海龍夜以繼日，編制完成專(zhuān)項施工方案近200份，順利完成項目超危大工程的專(zhuān)家論證評審和施工過(guò)程技術(shù)指導，為項目各重要節點(diǎn)施工作出了巨大貢獻，為項目工期高效推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。還有一批年輕黨員骨干，他們用實(shí)際行動(dòng)把主題教育成果轉化為推動(dòng)項目高質(zhì)量建設的強大力量。
從合肥發(fā)展新引擎東部新中心到“新型鄉鎮大學(xué)城”黃麓鎮，安徽建工三建集團始終以高度的政治責任感，在大戰大考中踐行初心和使命，敢于“亮劍”，善于“亮劍”，運用“鐵軍”精神、完整產(chǎn)業(yè)鏈、科技創(chuàng )新、黨建引領(lǐng)等“制勝法寶”，以高品質(zhì)項目為合肥大建設添磚加瓦，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)楝F代化美好安徽建設貢獻三建力量。（徐強）
