夏日驕陽(yáng)磨斗志，淬火練兵正當時(shí)。自“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，成美鉑悅府·攬境項目以競賽為契機，結合“項目基礎管理深化年”活動(dòng)，合理配置資源，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、討論會(huì )、項目生產(chǎn)例會(huì )等形式對現場(chǎng)施工管理、安全管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行全面部署，確保施工現場(chǎng)各項工作有序推進(jìn)，全面掀起勞動(dòng)競賽攻堅熱潮，全力沖刺目標任務(wù)。
項目部成立競賽領(lǐng)導小組，制定競賽實(shí)施方案和考核辦法，圍繞“六比六賽”競賽內容，開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論，逐級分解任務(wù)目標，把任務(wù)細化到“季、月、周”，把責任分解到“點(diǎn)、崗、人”，在周計劃的基礎上，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，解決現場(chǎng)問(wèn)題，并及時(shí)查缺補漏，群策群力，以合同履約為抓手推進(jìn)工程建設。從項目部到班組，從項目班子到一線(xiàn)職工，大家講安全，比產(chǎn)值，求質(zhì)量，賽指標，呈現出一派熱火朝天的勞動(dòng)競賽場(chǎng)景。
進(jìn)度管理上，現場(chǎng)21#主樓與23#主樓位于人防區域，筏板、墻柱鋼筋復雜，工程量較大，項目部在7月酷暑炎熱時(shí)期實(shí)行錯峰作業(yè)，以防人員中暑，合理安排好生產(chǎn)和戶(hù)外作業(yè)的時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，準備了藿香正氣液、清涼油等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣的一線(xiàn)工人帶來(lái)絲絲涼意，也為安全生產(chǎn)提供了有利基礎保障。通過(guò)錯峰施工，組織班組多次加班加點(diǎn)，夜間加班混凝土澆筑、綁扎鋼筋、回填土等，見(jiàn)縫插針組織施工生產(chǎn)，為推動(dòng)競賽施工進(jìn)度、完成勞動(dòng)競賽目標不懈奮斗。
安全管理上，項目部通過(guò)在施工現場(chǎng)懸掛主題條幅、張貼宣傳海報、在項目部宣傳欄設置活動(dòng)競賽專(zhuān)題展板、利用LED顯示屏滾動(dòng)播放活動(dòng)標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷擴大競賽活動(dòng)影響力，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。堅持“全覆蓋、無(wú)死角、零容忍”，深入開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，對項目文明施工、有限空間、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，全面排查消除各類(lèi)事故隱患，努力防范和遏制各類(lèi)事故，確?；顒?dòng)期間作業(yè)場(chǎng)所安全職業(yè)健康持續改善。
質(zhì)量管理上，為切實(shí)加快推進(jìn)勞動(dòng)競賽進(jìn)程，項目部通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論，確定了完成首開(kāi)區主體結構驗收的目標。為此，項目部組織開(kāi)展了內外墻抹灰技術(shù)交底，確保抹灰質(zhì)量達標并一次性驗收通過(guò)，多次組織班組進(jìn)行首開(kāi)區樓棟二次結構及砌體的排查與維修工作，期間進(jìn)行了主體結構檢測，檢測結果全部合格，8月1日順利完成首開(kāi)區樓棟的主體驗收。8月5日組織開(kāi)展了首開(kāi)區樓棟的業(yè)主開(kāi)放日活動(dòng)。
成本管控上，項目部主抓進(jìn)度質(zhì)量的同時(shí)，牢牢把控成本，嚴格遵循“強本節用、量入為出、增收節支、開(kāi)源節流、六個(gè)嚴禁”的原則，建立項目成本管理體系，明確各管理人員的職責，按月編制項目成本對比分析報表，定期召開(kāi)項目成本例會(huì )，制定針對性的糾偏措施，并嚴格落實(shí)，目前項目成本處于可控狀態(tài)。
