8月12日周六上午，建工總承包在安建國際大廈召開(kāi)2023年二季度暨上半年成本分析、合同法務(wù)與信訪(fǎng)工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林總結講話(huà)，公司領(lǐng)導徐友修、王世標、王慶松參加并安排分管工作。
會(huì )上，成本商務(wù)中心和法務(wù)合規部分別通報了上半年公司成本管理工作情況、合同法務(wù)與信訪(fǎng)維穩工作情況以及下階段重點(diǎn)工作計劃。長(cháng)江建投（銅陵公司）、皖東建投（滁州公司）圍繞成本管理亮點(diǎn)作交流發(fā)言。
傅宏林肯定上半年成本管控、合同履約管理取得的階段性成效，點(diǎn)評分析不足，部署下半年重點(diǎn)工作。他要求：一是強化成本管理意識，明確二級單位職能作用，加大考核結果運用提升執行力；二是加強招標組織管理，做好招標策劃化解項目痛點(diǎn)，助推項目建設提質(zhì)增效；三是充分發(fā)揮機關(guān)職能部門(mén)作用，壓實(shí)崗位責任，提高管理效能；四是推進(jìn)項目竣工決算和債權清收工作，釋放項目利潤，提高經(jīng)濟效益；五是增強合規管理意識，加強合同交底做到應訴盡訴，提升依法合規治企水平；六是強化責任擔當，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，省內各單位主要負責人、商務(wù)負責人，機關(guān)中心（部門(mén)）相關(guān)負責人和工作人員等50余人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，所屬各單位班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目部負責人等270余人分別在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
