8月7日下午，建工交航召開(kāi)2023年上半年度生產(chǎn)調度會(huì )，建工交航黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐少華出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰就生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，會(huì )議由建工交航副總經(jīng)理吳繼成主持。
會(huì )議通報了建工交航2023年上半年項目檢查情況，傳達了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌調研徐淮阜高速項目專(zhuān)題會(huì )議及集團二季度重點(diǎn)工作分析調度會(huì )精神，各子（分）公司、項目部就生產(chǎn)情況進(jìn)行交流匯報，相關(guān)職能部門(mén)負責人就歸口部門(mén)工作進(jìn)行指導。
圍繞建工交航生產(chǎn)工作，徐少華強調，一是以勞動(dòng)競賽為契機，以“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的緊迫感開(kāi)展生產(chǎn)工作，搶抓有利天氣，采取有力措施，加快施工進(jìn)度，迅速形成大干快上熱潮。二是各子（分）公司、項目部要著(zhù)力解決重難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)出擊，創(chuàng )造有利施工條件，杜絕“等靠要”的消極思想。三是狠抓新項目建設進(jìn)度，挖掘產(chǎn)值潛力，確保產(chǎn)值指標順利完成，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。四是各職能部門(mén)要做好服務(wù)指導工作，從人力資源、工程技術(shù)、成本合約等方面做好幫扶，多個(gè)角度解決問(wèn)題、促進(jìn)生產(chǎn)。五是持續做好債權清收工作，各項目要以收定支，嚴控資金風(fēng)險，保障公司發(fā)展行穩致遠。六是各相關(guān)部門(mén)責任人要履職盡責，擔當作為，發(fā)揮“四千精神”，努力完成年初制定的各項目標任務(wù)。
杜海峰強調，一要樹(shù)立“開(kāi)工即決戰，起步即沖刺”的意識，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作。二要嚴格執行“一令二狀三管控”的管控模式，合理規避相關(guān)風(fēng)險。三要進(jìn)一步深化公司三級管理，做專(zhuān)做精，做細做實(shí)，各子（分）公司要切實(shí)加強對所屬項目的管控工作。四要不斷修訂、更新相關(guān)管理制度，發(fā)揮制度的指導作用并督促落實(shí)。
建工交航領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各子（分）公司負責人及全體項目經(jīng)理參加會(huì )議。
