8月7日，建工投資公司組織召開(kāi)公司2023年半年度生產(chǎn)調度會(huì )，公司安委會(huì )會(huì )議同步分階段召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、建設期項目公司負責人等現場(chǎng)參會(huì )，運營(yíng)期項目公司有關(guān)人員視頻參會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理唐少先主持，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵出席會(huì )議并就做好2023年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì )上，各在建項目匯報了項目建設進(jìn)展情況及下一步工作計劃，公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)對項目推進(jìn)重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)調度。
謝洪兵在總結講話(huà)中強調，公司上下要樹(shù)趕超之心，立爭先之志，興實(shí)干之風(fēng)，深刻認識投資業(yè)務(wù)對集團發(fā)展的重要性，以高度的責任心和使命感堅決貫徹落實(shí)好集團二季度重點(diǎn)工作分析調度會(huì )安排部署，將集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌赴徐淮阜高速項目調研時(shí)提出的各項要求落到實(shí)處。針對下一階段有關(guān)工作，他要求：一是要及時(shí)調整工作思路，全面提高管理水平。嚴格履行建設單位職責，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，強化項目建設進(jìn)度和資金管控，持續提高業(yè)務(wù)能力，實(shí)現降本增效；二是要創(chuàng )新思維方式，加大債權回收力度。圍繞績(jì)效考核抓實(shí)項目運維工作，多措并舉加強債權回收力度，豐富資金回流方式，保障集團整體投資收益；三是要厘清工作重點(diǎn)，提升項目管理效能。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高溝通和執行效率，堅持“問(wèn)題不過(guò)夜”原則和請示報告制度，堅持實(shí)績(jì)導向，強化重點(diǎn)指標考核，優(yōu)化獎懲制度體系，以投資項目工作實(shí)績(jì)助力集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
