8月2日至3日，建工總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林到第四公司和皖北建投調研。
調研座談會(huì )上，傅宏林聽(tīng)取第四公司和皖北建投負責人關(guān)于公司建設運營(yíng)、年度目標任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)工作進(jìn)展、下步工作計劃等專(zhuān)題匯報。他對第四公司建設發(fā)展取得的階段成效予以肯定，并就下步工作提出六點(diǎn)要求：一是全力以赴拓市場(chǎng)，深耕重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域搶占項目資源；二是提升項目全過(guò)程和精細化管理水平，建優(yōu)質(zhì)工程樹(shù)立在濉良好企業(yè)形象；三是規范公司治理完善管理體系，強化投資管控、資金調度和稅務(wù)籌劃；四是做好工程項目決算，高效統籌債權清收工作；五是領(lǐng)導班子要勇于擔當善于作為，做好人才梯隊建設和專(zhuān)業(yè)人才培養；六是強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，抓實(shí)抓細安全工作筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。
座談會(huì )前，傅宏林深入河西片區和乾隆湖片區綜合開(kāi)發(fā)項目等6個(gè)項目現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)展和質(zhì)量管控情況，詳細了解項目安全生產(chǎn)、夏季施工保障、成本管控和勞動(dòng)競賽開(kāi)展等工作，現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題。
綜合管理中心、財務(wù)管理中心相關(guān)負責人，第四公司領(lǐng)導班子和項目負責人等參加。
