7月4日至5日，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴西北公司調研，深入項目一線(xiàn)看望慰問(wèn)干部職工，實(shí)地察看秦漢新城自動(dòng)駕駛汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園項目和迎賓佳苑南區二期項目EPC工程總承包項目現場(chǎng)施工情況，并結合項目實(shí)際針對性提出措施建議。
座談會(huì )上，何洪春回顧了西北公司的發(fā)展歷程，并結合自身工作經(jīng)歷悉心傳授項目管理經(jīng)驗。他指出，近年來(lái)西北公司發(fā)展持續向好，成績(jì)來(lái)之不易，一定要以新項目建設為契機，加強“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，抓住新機遇、開(kāi)啟新征程、實(shí)現新突破，開(kāi)啟發(fā)展新篇章。
就做好下階段重點(diǎn)工作，他強調，一是以精品工程建設成就不斷擦亮企業(yè)品牌，西北公司要嚴格貫徹執行公司項目管理各項規章制度，高標準落實(shí)“五好”措施，堅持打造“七好”項目，持續提升品牌影響力，為企業(yè)發(fā)展賦能。二是舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“龍頭”，聚焦“四省兩區”，整合用好各類(lèi)社會(huì )資源，積極吸納屬地化人才，組建精干高效的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊，加強經(jīng)營(yíng)激勵，力爭在市場(chǎng)開(kāi)拓、轉型升級實(shí)現新突破。三是嚴格落實(shí)合規管理要求，將合規要求嵌入招投標等企業(yè)治理各環(huán)節，按程序辦事，強化對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵人員的監督管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。四是持之以恒狠抓作風(fēng)建設，分公司班子成員要率先垂范，加強交流互動(dòng)，同頻共振，切實(shí)提高凝聚力、戰斗力；全體干部職工要真抓實(shí)干，以更加扎實(shí)的作風(fēng)為公司大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。五是推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮支部戰斗堡壘作用，緊貼項目實(shí)際開(kāi)展“黨建+工期”“黨建+品牌建設”等特色“黨建+”活動(dòng)，把黨建工作貫穿于項目建設全過(guò)程，為項目建設注入“紅色動(dòng)力”。（李婷）
