7月4日-5日，建工投資公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵赴宿州片區項目調研。公司建設管理部、運營(yíng)管理部負責人參加調研。
在宿州埇橋區三館一院一中心及應用技術(shù)學(xué)校PPP項目，謝洪兵率隊深入項目建設現場(chǎng)，實(shí)地查看各子項建設進(jìn)展情況，并就項目搶工計劃及重難點(diǎn)問(wèn)題同有關(guān)人員深入交流討論。針對下一步工作，謝洪兵要求：一是保障施工資金、作業(yè)人員等要素資源，倒排施工計劃，加快項目收尾工作；二是積極協(xié)調有關(guān)單位，統籌安排消防、規劃、環(huán)保等專(zhuān)項驗收工作；三是聚焦影響進(jìn)度問(wèn)題清單，壓實(shí)工作責任，定人定時(shí)對賬銷(xiāo)號。
在宿徐現代產(chǎn)業(yè)園片區開(kāi)發(fā)項目，謝洪兵實(shí)地查看了路網(wǎng)完善工程、垃圾中轉站、消防站和創(chuàng )業(yè)孵化園等子項建設進(jìn)展情況，他要求：一是做好項目實(shí)施風(fēng)險管控，加強合同研究，把握投資節奏；二是落實(shí)投資主體責任，強化項目資金使用管理；三是提前謀劃早部署，加快辦理合法合規性手續，推進(jìn)剩余子項早日開(kāi)工建設。
在徐淮阜高速宿州段項目，謝洪兵實(shí)地查看了項目預制標梁板生產(chǎn)線(xiàn)、路基部分標段進(jìn)展情況。謝洪兵要求: 一是各級管理機構有效聯(lián)動(dòng)，全力推進(jìn)高速項目征遷工作；二是要落實(shí)精細化管理，做到精心籌劃、精細組織、精致落實(shí)，實(shí)現高水準項目管理，不斷提高工程建設質(zhì)量；三是要加強各標段協(xié)調聯(lián)動(dòng)，以“訂單化”模式融入年度施工計劃，促進(jìn)全線(xiàn)高效協(xié)同推進(jìn);四是要緊扣重點(diǎn)、精準突破，利用現有工作面科學(xué)合理安排施工計劃，確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。
調研期間，謝洪兵強調，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)員部署暨主題教育黨課報告會(huì )精神，嚴格落實(shí)集團全面強化項目管理和有效防范重大風(fēng)險有關(guān)要求，堅定履行好建設單位管理職責，切實(shí)抓好項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全有關(guān)工作，確保按照節點(diǎn)計劃順利完成各項任務(wù)。
