▲ G312合六路南崗項目
▲ G312合六路新橋大道項目
端午節期間，建設投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰深入安建交建公司各項目檢查指導工作，并看望慰問(wèn)節日期間堅守在一線(xiàn)的項目建設者。公司黨委委員、副總經(jīng)理王秋華，安建交建公司領(lǐng)導班子參加。
任杰一行先后深入潛山路（望江西路-長(cháng)江西路）改造工程項目、G312合六路（南崗鎮-侯店路）項目、G312合六路（新橋大道-侯店路）項目、金寨路高架橋綁寬（南二環(huán)-習友路）項目、青海路項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目建設進(jìn)度，檢查了節假日期間項目安全環(huán)保、工程質(zhì)量、文明施工等情況，并同項目管理團隊、各施工單位負責人等展開(kāi)深入交流，分析困難問(wèn)題，研究改進(jìn)措施。
任杰強調，安建交建公司領(lǐng)導班子、項目部及各勞務(wù)隊伍要通力合作，以實(shí)干創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，科學(xué)管理，規范施工，確保項目高質(zhì)高效推進(jìn)，打造好公司“誠信為本、敬業(yè)至上、履約擔當”的良好企業(yè)形象。
對于項目管理，任杰提出三點(diǎn)要求：一是要強化安全環(huán)保管理工作，要始終繃緊安全環(huán)保管理這根弦，提高安全文明環(huán)保施工意識，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”主題，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全安全風(fēng)險防控機制；二是要強化項目進(jìn)度管理，要緊盯項目節點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，增加機械和人力，全力以赴加快項目建設進(jìn)度；三是要強化項目質(zhì)量管理，以創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)工程”“平安工地”為目標，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，確保項目早建成，群眾早受益，為合肥市人居環(huán)境和城市面貌提升作出更大貢獻。
