近期，和順地產(chǎn)開(kāi)展了兩批次標桿項目實(shí)地觀(guān)摩研討培訓，組織部分管理骨干前往杭州對頭部品牌房企中高端項目的產(chǎn)品、景觀(guān)、物業(yè)管理等進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)創(chuàng )新體驗、現場(chǎng)對話(huà)、專(zhuān)業(yè)負責人一對一答疑等形式深度展開(kāi)，幫助公司管理骨干開(kāi)闊產(chǎn)品、景觀(guān)設計及物業(yè)管理視野，切實(shí)感受標桿項目在品質(zhì)提升、物業(yè)服務(wù)、景觀(guān)打造等方面的創(chuàng )新之處和亮點(diǎn)做法。公司領(lǐng)導班子成員出席培訓，所屬單位主要負責人及機關(guān)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等主要業(yè)務(wù)部門(mén)參加培訓。
正在觀(guān)摩交付小區景觀(guān)
正在觀(guān)摩交付小區地下車(chē)庫
正在觀(guān)摩在售項目精裝樣板房
本次培訓分別學(xué)習觀(guān)摩了萬(wàn)科、保利、濱江、融創(chuàng )、綠城等大型房企的在建項目樣板展示區以及交付小區的產(chǎn)品、景觀(guān)、架空層、地庫等設計呈現和物業(yè)服務(wù)等，由觀(guān)摩項目相關(guān)負責人帶隊進(jìn)行深入講解，實(shí)時(shí)互動(dòng)、現場(chǎng)解惑。
物業(yè)品質(zhì)提升主題研討交流
產(chǎn)品設計如何高效落地主題研討交流
培訓邀請標桿項目實(shí)操負責人結合案例深入講解產(chǎn)品筑造要點(diǎn)，同時(shí)圍繞物業(yè)品質(zhì)提升、產(chǎn)品設計高效落地等兩大主題開(kāi)展專(zhuān)題研討和交流。參培人員積極提問(wèn)，相互交流，熱情極高，表現了管理骨干們豐富的知識儲備、積極的學(xué)習勁頭和超高的工作熱情。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張貴武作總結講話(huà)，充分肯定了本次觀(guān)摩培訓的組織，并針對項目管理骨干就豐富培訓形式、強化學(xué)習效果方面提出兩點(diǎn)要求：一是要開(kāi)闊眼界、擴大視野、提高見(jiàn)識，加強內外學(xué)習交流，切不可“坐井觀(guān)天”，更不能“自以為是”、“沾沾自喜”。各單位及機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人要以本次培訓為契機，主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，深刻思考總結，結合工作實(shí)際，對進(jìn)一步優(yōu)化管理、提升品質(zhì)等提出學(xué)習成果運用思考，并強化學(xué)習效果的吸收運用。二是要提高標準、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新，強化品質(zhì)精雕細琢，切不可“敷衍了事”，更不能“空喊口號”、“因循守舊”。所屬單位負責人要改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，追求品質(zhì)提升不松懈，“于細微處見(jiàn)精神”，勇?lián)放铺嵘氊熀凸景l(fā)展重任，爭做“區域第一”、“行業(yè)一流”、“時(shí)代一流”，不斷提升公司營(yíng)銷(xiāo)力、產(chǎn)品力、品牌力。
培訓最后號召全體骨干要提高政治站位，認清形勢、研判形勢、緊跟形勢，認真貫徹公司發(fā)展戰略和工作部署，深入挖掘自身亮點(diǎn)、正視自身痛點(diǎn)，認真準備，開(kāi)好公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。
