為加速推進(jìn)雙清工作，保障公司高質(zhì)量發(fā)展，6月10日上午，建工二建在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)決算、債權及化解風(fēng)險專(zhuān)題會(huì )。建工二建黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李登祥主持會(huì )議。副總經(jīng)理代鵬飛、財務(wù)總監王干出席會(huì )議。
會(huì )議首先聽(tīng)取了所屬單位對每個(gè)決算項目的詳細匯報，參會(huì )領(lǐng)導在過(guò)程中充分詢(xún)問(wèn)，結合項目成本、債權清收以及化解風(fēng)險等因素進(jìn)行點(diǎn)評分析，并就分管工作現場(chǎng)提出指導意見(jiàn)和部署安排。
會(huì )議要求，各單位在推進(jìn)決算工作時(shí)應當有明確的預計定案目標、定案后形成的有效債權金額、下游結算支付情況、債務(wù)覆蓋盈虧情況、資金成本測算及債權債務(wù)同清同降措施；對于債權清收應考慮到降低內部往來(lái)余額，制定短期、中期和長(cháng)期計劃，同時(shí)加強對所屬單位債權回收的考核力度；在風(fēng)險防控上，要著(zhù)重構思謀劃把下游債務(wù)與上游開(kāi)發(fā)商掛鉤，多角度協(xié)商、多渠道化解債務(wù)風(fēng)險。
李登祥在會(huì )議總結時(shí)指出，一是解放思想，在推進(jìn)決算和債權雙清工作中，依法合規地運用一切必要手段維護公司利益，細化責任清單，完善考核、調度；二是強化成本管控核心意識，梳理在建項目成本，開(kāi)展“開(kāi)源節流”活動(dòng)，做到顆粒歸倉，避免跑冒滴漏；三是要樹(shù)立信心，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，加強公司內控治理，展現建工二建新形象。
建工二建工程管理部、成本合約部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、所屬單位負責人及業(yè)務(wù)副經(jīng)理參加會(huì )議。
