6月6日下午，建工二建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛輝帶隊，班子成員李登祥、王軍、吳彬、代鵬飛等一行赴第三、四分公司開(kāi)展調研，分公司班子成員、科室負責人參會(huì )。
會(huì )上，第三、四分公司負責人分別從人員機構設置、項目管理、主要經(jīng)濟指標完成、債權回收等方面匯報了各自分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司領(lǐng)導現場(chǎng)給出了意見(jiàn)和建議，并布置了重點(diǎn)工作。
葛輝強調四點(diǎn)意見(jiàn)，一是公司上下要堅定發(fā)展信心，提升企業(yè)管理水平，找準問(wèn)題癥結，同心聚力解決問(wèn)題，推動(dòng)公司盡快實(shí)現新的轉變。二是要全面強化項目施工管理，注重成本管控和策劃執行，著(zhù)力實(shí)現降本增效。三是要聚力夯實(shí)財務(wù)管理，落實(shí)項目成本核算，嚴格做到“六個(gè)嚴禁”。四是要注重人才培育，建立各層級人才梯隊，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎。五是要緊抓項目決算清收、信訪(fǎng)維穩、法律訴訟等工作，維護來(lái)之不易的發(fā)展成果。
