5月31日至6月2日，安徽路橋公司2023年第一期綜合辦公室主任培訓班成功舉辦，來(lái)自各子分公司的30名學(xué)員參加培訓學(xué)習。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王勝利出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。他強調，綜合辦公室在項目管理中起著(zhù)承上啟下、連接左右、服務(wù)整體的作用，是集決策、指揮和執行為一體的協(xié)調部門(mén)，在保障項目正常生產(chǎn)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要作用。項目綜合辦公室人員要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，積極履職盡責。要加強學(xué)習，提升素養，切實(shí)發(fā)揮崗位作用，服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要強化執行，緊跟公司發(fā)展步伐，堅持與時(shí)俱進(jìn)，以公司“奮力爭創(chuàng )全國一流企業(yè)”為目標，直面發(fā)展挑戰，逐步提升工作能力，打通職業(yè)晉升通道；要廉潔自律，遵守廉潔從業(yè)各項規定，守住職業(yè)底線(xiàn)，營(yíng)造清風(fēng)正氣的工作氛圍。
打造富有特色的全環(huán)節培訓管理模塊
注重前期策劃。開(kāi)展訓前調查，將參訓人員的需求和問(wèn)題及時(shí)反饋至授課老師調整授課側重點(diǎn)；提前建立微信群、發(fā)布報到流程、訓前作業(yè)、學(xué)員手冊等，讓學(xué)員提前熟悉培訓流程和環(huán)境；設計培訓班小組風(fēng)采展示、團隊積分大PK、頭腦風(fēng)暴、世界咖啡等創(chuàng )意環(huán)節，讓學(xué)員增進(jìn)了解，提升參與度和歸屬感。
抓好組織實(shí)施。充分利用全封閉式培訓條件開(kāi)展全員參與的主題學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)崗位交流和分享親身經(jīng)歷的工作生活案例，啟發(fā)共鳴和感悟；通過(guò)筆試、公文寫(xiě)作、接待禮儀與展示、小組研討成果制作、日常表現等綜合考量每個(gè)學(xué)員的能力和素質(zhì)。
推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的“雙向提升”
優(yōu)化課程體系。一是在設置與本崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程外，增設了紀檢專(zhuān)題課程、黨建專(zhuān)題課程以及通用類(lèi)素質(zhì)提升課程。通過(guò)多種類(lèi)型課程的相互補充，推動(dòng)參訓學(xué)員素質(zhì)的全面提升。二是采取“沉浸式體驗”的教學(xué)方式，體現了寓教于樂(lè )、寓教于行，達到了教學(xué)相長(cháng)、學(xué)以致用的目的。三是開(kāi)展破冰之旅、課間醒腦、室內拓展等多種形式的“第二課堂”活動(dòng)，真實(shí)展示每個(gè)人的組織、溝通、協(xié)調等能力和素質(zhì)。四是及時(shí)關(guān)注、反饋班委會(huì )運行效果、團隊活動(dòng)開(kāi)展情況、個(gè)人綜合表現等，為各子分公司綜合辦公室系統發(fā)現、培養、選拔人才提供支持。
建立基于崗位特點(diǎn)的“1+1”綜合性研討
根據綜合辦公室主任崗位勝任力的要求，由人力資源部和辦公室兩個(gè)部門(mén)牽頭，部門(mén)負責人全程參與崗位研討與交流互動(dòng)，對該崗位的應知應會(huì )知識庫、崗位說(shuō)明書(shū)以及崗位未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向等多方面進(jìn)行深層次、多維度的綜合性研討。同時(shí)，利用培訓班兩個(gè)晚間時(shí)間進(jìn)行系統整理，形成集體智慧結晶。
做好培訓成果的轉化與培訓模式的傳承
在培訓成果轉化方面，培訓班為參訓學(xué)員提供了充分展示學(xué)習成果的平臺，通過(guò)在實(shí)踐應用中鞏固和強化所學(xué)知識。同時(shí)，組織部門(mén)綜合分析參訓學(xué)員的體會(huì )和建議，優(yōu)化公司培訓實(shí)施方案，幫助制定辦公室人員的成長(cháng)規劃，推動(dòng)培訓學(xué)習效果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。
在培訓模式傳承方面，一方面培訓發(fā)掘出表現出色的綜合辦公室主任進(jìn)入內訓師后備團隊，結合公司實(shí)際教授或分享相關(guān)培訓內容。另一方面通過(guò)壯大內訓師隊伍，在傳承當前的教育培訓理念與模式的同時(shí)，推動(dòng)“學(xué)員”向“老師”的角色轉換，實(shí)現培訓成果的應用和吸收。（鄧永青）
