為提升工程管理水平，創(chuàng )建學(xué)習型團隊，培養優(yōu)秀項目管理人才，5月23日至25日，安徽路橋公司2023年第一期項目工程管理部長(cháng)培訓班成功舉辦，來(lái)自各子分公司的30名學(xué)員參加學(xué)習。公司黨委委員、紀委書(shū)記王鵬出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。
王鵬強調，工程施工管理作為項目管理的重要組成部分，是整個(gè)項目施工成敗的關(guān)鍵。她要求參培人員要清醒地認識自身工作在項目管理中所處的位置及作用，要不斷拓寬管理視野、提高管理水平、轉變管理思路、豐富管理經(jīng)驗，推動(dòng)公司項目管理進(jìn)一步規范化、專(zhuān)業(yè)化。
針對性強 師資精良
此次培訓班在培訓過(guò)程中嚴格管理、嚴格要求、全程跟蹤，確保培訓質(zhì)量。
內訓師經(jīng)過(guò)充分備課、精心打磨，《項目施工管理》《技術(shù)質(zhì)量管理》等課程呈現出了精彩效果。所有課程設計緊貼日常工作實(shí)際，有案例有演練，同時(shí)，內訓師采用課堂講授、案例分析、研討發(fā)言、模擬演練等多種授課方法，有效幫助工程管理部長(cháng)們提升業(yè)務(wù)能力。
班級自治 嚴格管理
培訓班將參培學(xué)員分為6個(gè)小組，競選產(chǎn)生組長(cháng)進(jìn)行班級自治管理。班級學(xué)風(fēng)團結緊張，嚴肅活潑。學(xué)員在掌握業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習交流，增進(jìn)相互了解，提升培訓效果。
學(xué)習過(guò)程中各小組展現出了強烈的團隊意識、爭先意識。晚間的專(zhuān)題研討環(huán)節，各小組充分研討、深度交流、相互碰撞、氣氛熱烈，就工程管理部長(cháng)《應知應會(huì )知識庫》和《崗位說(shuō)明書(shū)》產(chǎn)生了許多非常有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。
培訓班嚴格實(shí)施“雙考勤”制度。學(xué)員以小組為單位，進(jìn)行了緊張激烈的積分PK，并輪流上臺進(jìn)行風(fēng)采展示和組織課間娛樂(lè )活動(dòng)，加強了團隊意識和集體榮譽(yù)感。
以考促學(xué) 以學(xué)促用
為全面檢驗學(xué)習成果，提升培訓效果，確保學(xué)習培訓環(huán)節各項內容高質(zhì)量完成和培訓內容入腦入心，培訓班采取嚴格的結訓考試認證。
考場(chǎng)考風(fēng)嚴肅、考紀嚴明，參考人員全神貫注、認真作答，以認真嚴謹的態(tài)度對待培訓考試。此外，培訓班還布置了“學(xué)以致用訓后作業(yè)”，要求全體學(xué)員在訓后一個(gè)月之內通過(guò)工作實(shí)踐完成各門(mén)課程的運用，推動(dòng)培訓成效真正落地。
