擴大基建投資，是地方穩經(jīng)濟、促發(fā)展、惠民生的關(guān)鍵施策。
在安徽，從重大項目集中開(kāi)工，到各地搶抓投資促開(kāi)工、保建設、擴儲備……基礎建設迎來(lái)了“黃金時(shí)期”。
扭住擴大有效投資，打出基礎設施建設新攻勢，離不開(kāi)各大“身懷絕技”“技高一籌”“勇當先鋒”的建設主體。
近年來(lái)，回望安徽在夯實(shí)民生之基、打牢基建之本的一段段歷程，不斷涌現出的“建設大軍”發(fā)光發(fā)熱，為全省基礎設施建設高歌猛進(jìn)注入了源頭活水。這其中，安徽建工集團總承包公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安建總承包”）主動(dòng)求變、改革創(chuàng )新、挺立潮頭，在建設現代化美好安徽新征程中留下了珍貴的奮斗足跡。
這家公司“拼”的身影遍布江淮大地，從合肥的工業(yè)園區、滁州的棚改安置、銅陵的片區開(kāi)發(fā)到阜陽(yáng)的鄉村振興、淮南的水域治理，不管是房建、市政、公路、還是水利等不同項目類(lèi)型還是不同建設區域，安建總承包在投身全省重大民生工程和重大項目建設中，堅定戰略深耕經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新合作共建共享，歷經(jīng)奮斗艱辛實(shí)現觸底反彈，已然成長(cháng)為具有“投融建營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施能力的大型綜合承包商。
一個(gè)建筑企業(yè)的成長(cháng)，不僅要經(jīng)歷資質(zhì)升級的嚴苛考核，還要經(jīng)受殘酷的市場(chǎng)環(huán)境錘煉，邁過(guò)千難萬(wàn)險方能鳳凰涅槃。而反映一個(gè)公司市場(chǎng)競爭力和認可度，經(jīng)營(yíng)額、施工產(chǎn)值是最好的晴雨表。
縮小觀(guān)察的視角，近距離感悟安建總承包的嬗變之路，更能品讀奮斗的意義。過(guò)去一年，既是安徽重大項目工程“火力全開(kāi)”的一年，亦是安建總承包搶抓機遇打造發(fā)展新格局的關(guān)鍵之年。經(jīng)營(yíng)跨200億、產(chǎn)值跨100億、營(yíng)收沖70億……一個(gè)個(gè)飽含奮斗心血和汗水的數字，見(jiàn)證著(zhù)這家公司奮起勃發(fā)的鮮明軌跡。
如今行走在安徽的不同地域，穿梭于城里城外、鄉土大地，一棟棟承載安置使命的居民樓，一條條串聯(lián)起發(fā)展希望的公路客運站，一個(gè)個(gè)托舉著(zhù)鄉村振興的基礎工程……安建總承包憑一件件“精品工程”脫穎而出，贏(yíng)得了屬地黨委政府和建設單位的稱(chēng)贊認可，成長(cháng)為一個(gè)實(shí)力出眾的“基建新秀”。
在成長(cháng)的軌跡里，安建總承包用拼搏與發(fā)展描繪出一條不斷“破冰”、向上的奮進(jìn)弧線(xiàn)。而推動(dòng)這一“破冰之旅”的，正是殊為可貴的改革智慧、創(chuàng )新思維——差異化定位、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈向上、高端化經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展。
何以見(jiàn)得？安建總承包在合肥新橋國際機場(chǎng)T2航站樓的項目建設中跑出建工“加速度”，沖出首季“開(kāi)門(mén)紅”，這是在填補皖企類(lèi)似項目空白的關(guān)鍵“出圈”；在168米的鳳臺環(huán)球港EPC項目中，安建總承包同樣獨特存在，填補的則是安徽建工集團本部近十年超高層業(yè)績(jì)的空白……敢于吃“螃蟹”，勇于挑戰“空白”，這正是根植于這家公司的可貴基因和文化自信。
能夠抓得住機遇，還要能消化得了“大單”。對于項目工程來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命力，如期履約就是誠信“硬通貨”。安建總承包把“拼”字貫通始終，一場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)競賽、一項項沖刺活動(dòng)，安建總承包的建設者們日夜酣戰搶進(jìn)度、秉持匠心造精品，他們“拼得起”“拿得下”，用硬實(shí)力和新業(yè)績(jì)不斷刷新公司發(fā)展新高度。千里始足下，高山起微塵。善于抓機遇、勇于開(kāi)新路的安建總承包，去年新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤總額等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高。
行業(yè)內卷一浪高過(guò)一浪，市場(chǎng)競爭一年賽過(guò)一年，安建總承包能夠在短短十多年時(shí)間蝶變起飛，從起初的探索鉆研、開(kāi)疆拓土，到如今挺立潮頭、填補“空白”，背后自有其“速成”的深層邏輯——發(fā)展之道，唯在得人。
不論是“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國住房系統先進(jìn)集體”等來(lái)之不易的國家級榮譽(yù)，還是領(lǐng)科研技術(shù)之先的創(chuàng )新成果，抑或是全省住建系統職業(yè)技能競賽斬獲的團體和個(gè)人獎項……一一成為公司各類(lèi)資源集聚人才賦能和加速發(fā)展“彎道超車(chē)”最鮮活的現實(shí)明證，最生動(dòng)的實(shí)踐寫(xiě)照。
如果說(shuō)，人才是撐起安建總承包的“第一資源”、堅實(shí)“底座”，那么，改革便是推動(dòng)安建總承包在競爭激烈的賽道上跑在前端的關(guān)鍵一招。業(yè)務(wù)不斷拓展，既成就了自身，也為大美江淮建設增添了“火候”，值得鼓勁。然而，有時(shí)候，大也有大的難處，廣也有廣的顧及不暇，難免會(huì )有“虛胖”的成分。
杜絕“虛胖”，力求“貨真價(jià)實(shí)”，是企業(yè)保持穩健成長(cháng)的“必答題”。怎么辦？安建總承包答案是——改革落子，以改謀“進(jìn)”。
探尋安建總承包“進(jìn)”的軌跡，“改”的落子可謂擲地有聲。從機構改革入手，打通業(yè)務(wù)“壁壘”，激發(fā)協(xié)作效能，內控治理新格局全新呈現；到大力推行“廢改立并”，讓制度機制更加靈敏有效；到以薪酬分配改革推動(dòng)工效聯(lián)動(dòng)和向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜，多勞多得、以業(yè)績(jì)論英雄的導向更加鮮明，以改革“拼”未來(lái)的安建總承包，深蘊著(zhù)追求卓越的“徽匠”精神和“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)。
改革之手綿綿發(fā)力，創(chuàng )新之舉奮勇向前，仔細觀(guān)察，在安建總承包的跨越趕超征程中，創(chuàng )新的分量尤其重。他們深知：等待就會(huì )錯失機遇，觀(guān)望只會(huì )永遠踩別人的“影子”，跟著(zhù)別人轉圈圈。從緊抓“雙碳”經(jīng)濟前沿，積極擁抱“地熱+”、智慧城市等新業(yè)務(wù)，到不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)向裝配式建筑、綠色建筑、智慧建筑、智能建造等領(lǐng)域進(jìn)軍，“智”字賦能不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)。安建總承包聚焦目標向“新”出發(fā)，創(chuàng )新模式勇于跨越，敢于實(shí)踐挺立潮頭，便在于牢牢抓住了創(chuàng )新這個(gè)“第一動(dòng)力”。
人才、改革、創(chuàng )新串珠成鏈，相互促進(jìn)、相得益彰，理清了這一脈絡(luò )，便能夠歸納發(fā)現安建總承包一路“狂飆”的內在邏輯。
新征程、新使命、新趕考！馳而不息練強“內功”，奮力搶抓美好安徽建設“黃金期”，安建總承包在創(chuàng )新的賽道上換擋提速，在投資建設的“馬車(chē)”中裝置“安徽建造”新引擎，雙輪并驅強勁發(fā)力，方能積厚成勢壘土成垛，在新時(shí)代新征程中譜寫(xiě)轉型發(fā)展新篇章。
