5月11日至12日，安徽二建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成采取“四不兩直”方式，赴宿州應用技術(shù)學(xué)校和三館一院一中心PPP項目現場(chǎng)查看項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，并組織開(kāi)展“夯實(shí)項目基礎管理 培育項目商務(wù)能力 提升項目盈利水平”調研。公司工程管理部、成本合約部、辦公室、第一分公司、第四分公司相關(guān)人員及宿州區域項目經(jīng)理參加調研。
調研會(huì )上，參會(huì )人員針對項目成本管理體系建設落實(shí)存在的困難、項目策劃編制注意要點(diǎn)、如何做好“兩算對比”、如何規范過(guò)程中簽證變更等相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)交流，李建成不時(shí)就有關(guān)情況進(jìn)行問(wèn)詢(xún)并詳細記錄。
李建成強調，一要重視成本策劃、成本計劃和專(zhuān)注確權，實(shí)現“事前算贏(yíng)”，樹(shù)立寶貴的“贏(yíng)利”意識，保證國有企業(yè)保值增值。二要重視企業(yè)商務(wù)管理、成本人才和成本管控，實(shí)現“精打細算”，構建完善的“盈利”體系，提高國有企業(yè)經(jīng)濟競爭力。三要重視項目設計變更、簽證簽價(jià)和索賠管理，實(shí)現“算無(wú)遺策”，構建健全的“營(yíng)利”機制，放大國有企業(yè)國有資本。
