5月10至12日，安徽路橋公司2023年第一期項目合約部長(cháng)培訓班如期開(kāi)班，公司黨委委員、財務(wù)總監陸春濤出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。
陸春濤強調，合約管理是項目管理的重要組成部分，貫穿于項目管理全過(guò)程，要通過(guò)對合約管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，提高項目合約人員的理論技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，提高工程項目成本、合約等綜合管理水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力。
此次培訓，7名內部講師聚焦項目合約管理中的具體問(wèn)題或迫切需要，從合約部基礎管理、信息化管理到項目成本策劃，從項目合同管理法律風(fēng)險防范到紀檢專(zhuān)題交流，從二次經(jīng)營(yíng)到情緒與壓力管理，并結合案例教學(xué)形式從不同維度盤(pán)點(diǎn)、傳授崗位必備、拓展和拔高技能。內部講師在靶向培訓基礎上，設置專(zhuān)職班主任進(jìn)行全程跟蹤、引導，多舉措強化督導、評估環(huán)節。同時(shí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、小組研討等方式固化系列培訓成果，形成一套“識坑”“避坑”“舉一反三”的“武功秘籍”，逐步構建“口袋學(xué)習”“線(xiàn)上模擬”等實(shí)踐教學(xué)新模式，確保培訓對象由點(diǎn)及面、培訓方式線(xiàn)上線(xiàn)下、培訓內容動(dòng)態(tài)更新，形成規范化教學(xué)“組合拳”。
本次參訓學(xué)員代表30人，有深耕合約崗位的明星學(xué)員，也有初出茅廬的“合約小將”，他們全部來(lái)自公司各項目一線(xiàn)，平均年齡不到29周歲。在后續工作中，公司將持續推出規范化、標準化、特色化系列培訓班，以“匠心”育“匠才”，為人才培養工作筑基賦能。（文／吳張 視頻、圖／鄧永青）
