5月6日下午，安徽路橋公司組織召開(kāi)2023年一季度成本分析會(huì )。公司領(lǐng)導張俊、陸春濤，機關(guān)有關(guān)部門(mén)和各分子公司有關(guān)負責同志參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了成本核算部關(guān)于公司一季度成本核算工作運行情況、分包結算、駐地及拌合站成本專(zhuān)項檢查情況、主要材料價(jià)差統計及消化分析情況的通報，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)下一步重點(diǎn)工作安排。
會(huì )議強調，要提高成本管理意識、水平、能力，反饋到位、整改到位，持續做好駐地、場(chǎng)站成本管理，臨時(shí)用工、臨時(shí)臺班要“日清月結”。要持續落實(shí)預計總成本調整機制，建立建材市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)調研機制，同時(shí)加強房建板塊成本管理工作。
會(huì )議還對各單位提高營(yíng)收轉化率、材料儲備、分包扣款等工作提出具體要求。江西吉康改擴建C1標、G237六安馬頭至舒城萬(wàn)佛湖項目、許繼慎路EPC項目、上饒東樞紐互通改擴建項目就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。（范丁宇）
