為夯實(shí)項目技術(shù)管理基礎工作，提升項目技術(shù)人員識圖算量、工程量管理能力，提高項目成本管理水平，4月24日至28日，公司組織開(kāi)展了為期5天的工程量管理專(zhuān)項培訓，共計67名項目合同及技術(shù)人員參加此次線(xiàn)下集中學(xué)習。
培訓啟動(dòng)會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明在致辭中闡述了識圖算量、清單管理對項目成本管控的基礎性作用和重要意義，并對學(xué)員作出以下三點(diǎn)要求：一要提高思想認識，端正學(xué)習態(tài)度。要認真完成為期五天的課程學(xué)習，力爭在本次學(xué)習中積蓄更多的能力，為推動(dòng)項目管理工作、服務(wù)項目發(fā)展并最終實(shí)現項目精細化管理這個(gè)長(cháng)遠目標奠定基石、打好基礎。二要營(yíng)造良好氛圍，注重沉浸學(xué)習。要沉下心，摒除外界影響，緊跟教學(xué)思路，全身心的讓自己投入在課程當中，只有這樣，學(xué)習才會(huì )事半功倍，這次專(zhuān)題培訓的舉辦才能真正有所得益。三要把握學(xué)習重點(diǎn)，深化學(xué)思踐悟。要明確此次專(zhuān)題培訓的學(xué)習目標，將本次學(xué)習所獲融入到實(shí)際工作中，運用到項目施工管理中，堅持“實(shí)”字當頭、“干”字為先，努力找到理論和實(shí)際的有效結合點(diǎn)，并希望每位學(xué)員通過(guò)此次培訓，能以實(shí)實(shí)在在的學(xué)習成果推動(dòng)項目全過(guò)程管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次培訓貼近實(shí)際，針對性解決了項目一線(xiàn)人員在路基、橋梁、隧道等專(zhuān)業(yè)識圖算量方面的困惑，極大彌補了工程量計算、清單復核等基礎業(yè)務(wù)方面的短板，顯著(zhù)提升了項目員工的識圖算量水平。訓后，公司對培訓過(guò)程中表現優(yōu)異、考核優(yōu)秀的10名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了集中表彰。
