5月4日，公司于8樓會(huì )議室召開(kāi)月度例會(huì )，回顧總結4月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各子分公司4月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及5月份工作計劃的匯報。會(huì )議還學(xué)習宣貫了集團《關(guān)于進(jìn)一步加強干部人才隊伍建設的意見(jiàn)》精神，傳達了集團《關(guān)于“五一”期間暗訪(fǎng)督查情況的通報》。
圍繞下一階段的重點(diǎn)工作開(kāi)展，任杰提出六點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強項目基礎管理工作。持續加強對一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)管理、技能操作、行業(yè)標準等方面的內訓力度，杜絕不規范現象，切實(shí)提升項目組織能力、要素管控能力和施工工藝水平；二是要進(jìn)一步加大年輕干部培養力度。深入貫徹落實(shí)集團選人用人文件精神，堅持“能力在一線(xiàn)鍛煉、實(shí)績(jì)在一線(xiàn)顯現、干部在一線(xiàn)選拔”用人導向，樹(shù)立“嚴管就是厚愛(ài)，監督就是保護”理念，推進(jìn)干部隊伍年輕化建設，鍛造年輕干部一身正氣；三是要進(jìn)一步加大對微腐敗的懲治力度。緊盯關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員，一以貫之將嚴的要求貫穿到工程項目管理各方面各環(huán)節，做到抓早抓小、防微杜漸、加大懲處力度，形成有效震懾；四是要進(jìn)一步規范項目流程管理。從經(jīng)營(yíng)前端、項目過(guò)程管理以及糾紛處置等全過(guò)程優(yōu)化管理，防控風(fēng)險；五是要進(jìn)一步加大對在建項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進(jìn)度的管理力度。持續推進(jìn)項目標準化建設工作，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設進(jìn)程，堅決守牢安全防線(xiàn)、規范合同管理，優(yōu)化成本管控、狠抓文明生產(chǎn)不放松，持續降本增效；六是要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)再發(fā)力；要結合公司新發(fā)展定位與長(cháng)遠發(fā)展規劃，分析市場(chǎng)與形勢，堅定信心、盤(pán)活資源、主動(dòng)出擊、發(fā)揮特長(cháng)、提高效率，加大投資力度，做好對外宣傳，確保公司經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新局面。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，公司在建各項目相關(guān)人員等參會(huì )。
