編者按：“五一”節假日期間，公司領(lǐng)導班子深入項目一線(xiàn)開(kāi)展代班檢查，并為奮斗在一線(xiàn)的員工送上“最溫暖”的祝福。
5月2日，安徽建工建設投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴安建交建公司所屬項目檢查指導工作。交建公司副總經(jīng)理李勛金等參加。
任杰先后深入城市排水管網(wǎng)項目、青龍山路項目、鶴翔湖路項目、青海路項目施工現場(chǎng)，詳細詢(xún)問(wèn)各項目建設情況，了解工程進(jìn)度重難點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，并在青龍山路項目組織召開(kāi)交流座談會(huì )。
座談會(huì )上，任杰聽(tīng)取項目重點(diǎn)工作匯報，與職工親切交談，向節日期間堅守崗位的一線(xiàn)干部職工表達節日問(wèn)候。
圍繞項目管理，任杰要求：一是要強化安全生產(chǎn)管理。各項目現場(chǎng)要把安全放在首位，及時(shí)排查治理各類(lèi)安全風(fēng)險隱患，切實(shí)做好重大節假日期間安全生產(chǎn)工作，確保各項防范措施落實(shí)到位；二是要全力打造精品工程。各項目要抓住有利時(shí)機，堅持高標準、高定位、高質(zhì)量，嚴把工程進(jìn)度，堅守品質(zhì)底線(xiàn)，努力將項目打造成精品工程、示范工程，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)品牌和口碑；三是要強化主動(dòng)服務(wù)意識。項目部要主動(dòng)履職盡責，跟蹤推進(jìn)，跟進(jìn)服務(wù)，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，全力為項目建設提速增效創(chuàng )造良好條件。
