4月22日周六，安建總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林帶隊到合肥建投（合肥公司）和勞務(wù)物資設備公司調研，與合肥北城建設投資（集團）有限公司董事長(cháng)何章俊舉行工作會(huì )談。副總經(jīng)理李登祥、王慶松和總經(jīng)理助理阮明分別參加。
傅宏林一行實(shí)地走訪(fǎng)合肥建投（合肥公司）長(cháng)豐吳山鎮第二工業(yè)社區施工項目、長(cháng)豐（楊廟）食品產(chǎn)業(yè)園一期啟動(dòng)區項目和下塘鎮商業(yè)街項目現場(chǎng)，詳細查看了解項目建設進(jìn)展、成本管控以及安全文明施工等有關(guān)情況，現場(chǎng)協(xié)調解決項目有關(guān)問(wèn)題。
傅宏林在合肥建投（合肥公司）座談會(huì )要求：一是統籌各方資源，搶抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，全力沖刺年度任務(wù)目標。二是狠抓基礎管理，強化項目履約和成本管控，推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效。三是落實(shí)“改作風(fēng)、提效率、抓落實(shí)”專(zhuān)項行動(dòng)，優(yōu)化制度流程，提升工作效能。四是堅持目標導向和規劃引領(lǐng)，高效統籌推進(jìn)資質(zhì)升級、資源配置等工作。五是注重企業(yè)文化建設，優(yōu)化考核激勵機制，完善人才培養體系，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
傅宏林在勞務(wù)物資設備公司座談會(huì )要求：一是立足主業(yè)強化管理，提升勞務(wù)、物資、設備精細化管理水平，為品質(zhì)工程建設提供保障。二是聚焦職能優(yōu)化服務(wù)，加強協(xié)調簡(jiǎn)化流程，全面提升公司工作效能。三是落實(shí)落細安全要求，盡職盡責抓好大型機械設備、特種設備作業(yè)等管理，保障項目生產(chǎn)安全穩定。四是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，加大財務(wù)管理，強化費用管控，實(shí)現挖潛增效。
安建總承包機關(guān)相關(guān)中心負責人，合肥建投（合肥公司）班子成員、機關(guān)各部門(mén)和項目負責人，勞務(wù)物資設備公司全體員工等分別參加。
