凝心聚力再啟航,砥礪奮進(jìn)續華章。集團二屆三次職代會(huì )和公司一屆二次職代會(huì )的勝利召開(kāi)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了堅定方向、擘畫(huà)了宏偉藍圖。數月來(lái)，公司各基層工會(huì )持續認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，持續掀起學(xué)習宣貫兩級職代會(huì )精神熱潮，并將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，貫徹到日常工作中，為公司全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動(dòng)力，讓職代會(huì )精神落地落實(shí)。
第一分公司工會(huì )堅持把深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為長(cháng)期政治任務(wù)，與學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述以及《工會(huì )法》結合起來(lái)，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，分公司機關(guān)及項目工會(huì )開(kāi)展宣貫集團、公司兩級職代會(huì )會(huì )議精神，強化思想政治引領(lǐng)，提高職工工作能力。一是在宣傳思想、解惑釋疑、凝心聚力、團結鼓勁等多方面充分發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，團結引領(lǐng)分公司職工把智慧和力量凝聚到實(shí)干創(chuàng )業(yè)中，全力推動(dòng)公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展；二是夯實(shí)項目基礎管理，從組織、策劃、進(jìn)度、工期等多方面著(zhù)手，不斷尋短板、強弱項，通過(guò)建立項目間的學(xué)習交流、科室與項目部間對點(diǎn)幫扶，逐步完善項目管理水平；三是始終將“開(kāi)源節流，降本增效，合規管理”形成長(cháng)效機制貫穿項目生產(chǎn)全過(guò)程：成立成本小組，駐點(diǎn)新開(kāi)項目推進(jìn)預算編制工作，實(shí)現編制質(zhì)量“快、準、全”，規范材料采購、領(lǐng)用，實(shí)行超耗預警；四是分公司淮北國金華府紫麟苑12#樓已順利通過(guò)淮北市相王杯現場(chǎng)驗收；紫郡府項目通過(guò)“淮北市建設工程施工質(zhì)量標準化示范工程”現場(chǎng)預驗收及淮北市“建筑工程施工揚塵標準化示范工地”現場(chǎng)驗收；申報新型實(shí)用專(zhuān)利《杯口承臺基礎定型化鋼模裝置》一項，申報省級QC小組課題三項；鉑悅府項目積極申報省級棚戶(hù)區改造勞動(dòng)競賽優(yōu)勝項目部。
第二分公司工會(huì )為深入學(xué)習貫徹集團、公司兩級職代會(huì )會(huì )議精神，多措并舉，多形式多方法對職代會(huì )精神進(jìn)行宣貫，掀起學(xué)習熱潮，確保在職代會(huì )精神指引下，優(yōu)質(zhì)高效完成2023年各項任務(wù)目標。一是分公司根據與公司簽訂的《2023年度目標責任書(shū)》，將年度目標任務(wù)層層分解，并在職工大會(huì )上與項目經(jīng)理簽訂2023年《項目責任狀》，將分解任務(wù)落實(shí)到具體項目部，合力推動(dòng)兩級職代會(huì )精神落到實(shí)處；二是緊緊依托創(chuàng )建"工人先鋒號”為載體,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)民主管理，突出維護職工權益,深化職工之家建設。助力提高職工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)分公司全面完成年度生產(chǎn)任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)職代會(huì )精神；三是分公司機關(guān)及所屬項目部工會(huì )充分發(fā)揮宣傳陣地作用，利用電子顯示屏、宣傳標語(yǔ)、宣傳展板、領(lǐng)導下基層宣貫等多種形式進(jìn)行“網(wǎng)格化”宣傳，全面營(yíng)造深入學(xué)習貫徹會(huì )議精神的良好氛圍；四是以無(wú)為斌鋒玖悅府項目即將面臨竣工交付為契機，項目部于2月27日會(huì )同建設單位、監理單位召開(kāi)項目“按期竣工交付搶工誓師大會(huì )”，明確項目6月30日前完成竣工交付。分公司根據會(huì )議要求，與項目部簽訂責任狀，并將責任狀中各項工作任務(wù)分配到人，實(shí)行同獎同罰原則。明確各類(lèi)分部分項工程完成時(shí)間節點(diǎn)，其中3月30日實(shí)現所有單體外架全部拆除完畢，目前已按期完成。三月份該項目在項目收尾產(chǎn)值剩余量較少的情況下仍完成產(chǎn)值722萬(wàn)元。
第六分公司工會(huì )堅持以集團、公司兩級職代會(huì )會(huì )議精神為指引，全面貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )工作思路和決策部署，明確自身發(fā)展思路，堅持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為抓手，以項目“安全生產(chǎn)、降本增效、工期履約、清欠清收”為重點(diǎn)，分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，動(dòng)員廣大干部職工鼓干勁、增動(dòng)力、出實(shí)招、謀實(shí)效，拉高工作標桿，統一思想認識，充分釋放發(fā)展活力，全力推進(jìn)提質(zhì)增效，切實(shí)將兩級職代會(huì )精神轉化為推動(dòng)全年工作的強大動(dòng)力。一是搶抓宿徐現代產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)工程建設，項目部提前謀劃部署，制定切實(shí)可行的工期計劃，自2月16日下發(fā)施工許可證，項目部按下?lián)寱r(shí)爭效“快進(jìn)鍵”，對具備開(kāi)工的4條道路全面進(jìn)入施工階段，截止目前完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元，全員夜以繼日加班搶工，努力實(shí)現提前交付，為宿徐現代產(chǎn)業(yè)園后續項目建設奠定堅實(shí)基礎；二是明確一把手經(jīng)營(yíng)責任，全面發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，調整經(jīng)營(yíng)工作思路，主動(dòng)參與公共資源交易中心投標項目6個(gè)，其中長(cháng)豐縣水湖鎮城西大市場(chǎng)改造工程EPC項目、合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園智能產(chǎn)業(yè)園標準化廠(chǎng)房一期項目入圍，目前正在審核之中，標志著(zhù)分公司在市場(chǎng)投標業(yè)務(wù)和投標能力有了較大提高，為分公司的發(fā)展注入新動(dòng)力；三是結合“項目基礎管理深化年”活動(dòng)，全面做好項目收尾工作，確保項目工期履約，要求阜陽(yáng)檀悅府項目、蚌埠湖山春曉B區、文一春風(fēng)里5#樓項目壓實(shí)主體責任，按照目標任務(wù)，扎實(shí)做好項目收尾工作，保質(zhì)保量完成項目竣工驗收工作；四是充分發(fā)揮項目黨組織引領(lǐng)作用，廣泛開(kāi)展“工人先鋒號”等創(chuàng )建工作，以創(chuàng )建創(chuàng )優(yōu)，推動(dòng)項目建設，真正實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
機械分公司工會(huì )通過(guò)集中宣講、利用公司公共區域制作展板等，持續擴大集團、公司兩級職代會(huì )精神宣傳的輻射面和影響力。一是利用職工大會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )等會(huì )議進(jìn)行宣貫學(xué)習，努力使廣大職工在認識上有新高度、思想上有新收獲、工作中有新作為，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的強大動(dòng)力，以昂揚的精神面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻；二是工會(huì )組織通過(guò)會(huì )議宣貫、現場(chǎng)部署，與職工間溝通、交流等形式，將職代會(huì )精神轉化為推動(dòng)工作的實(shí)際舉措，確保兩級職代會(huì )精神落實(shí)落細，入腦入心；三是著(zhù)重進(jìn)行年度任務(wù)分解。在分公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)和全體職工的配合下完成公司所屬各項目部安裝拆卸大型設備工作，助力各個(gè)項目進(jìn)度穩步推進(jìn)；四是繼續保持安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢，再接再厲，扎實(shí)做好安全風(fēng)險預控工作,精心編制塔吊拆除專(zhuān)項施工方案，在拆除過(guò)程中對可能存在的安全隱患制定有效的防范措施。組織全體管理人員進(jìn)行塔吊拆除方案交底,討論現場(chǎng)作業(yè)細節,確保節點(diǎn)順利完成，圓滿(mǎn)配合項目完成各項施工任務(wù)。
方圓勞務(wù)公司工會(huì )在公司黨委和工會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全面落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )精神，把學(xué)習貫徹會(huì )議精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。在學(xué)習職代會(huì )精神基礎上，用工作成效檢驗學(xué)習成果。一是切實(shí)發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，為促進(jìn)公司發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境，認真履行勞務(wù)公司職能，不斷加強自身建設,融入企業(yè)的生產(chǎn)、改革和發(fā)展；二是推進(jìn)企業(yè)文化建設，工會(huì )組織大力宣傳兩級職代會(huì )精神，規范職工行為,豐富職工文化生活，積極響應公司工會(huì )各項工作部署；三是眾人齊心，攜手推進(jìn)搶工作業(yè)進(jìn)度。為做好所屬勞務(wù)班組的協(xié)調工作，現場(chǎng)管理人員每天堅守崗位十二個(gè)小時(shí)以上，帶領(lǐng)班組搶進(jìn)度、搶工期、保質(zhì)量、保安全。通過(guò)一系列“組合拳”措施，搶工期搶進(jìn)度，召開(kāi)勞務(wù)班組動(dòng)員會(huì )，逐條分析當前施工面臨的問(wèn)題和困難。為完成施工目標拼搏奮戰，目前正大力配合第五分公司蕪湖中丞濱江時(shí)代一標段項目進(jìn)行“搶工”任務(wù)。勞務(wù)公司增派人員及設備投入，建立相應獎勵機制，針對所屬班組簽訂項目搶工責任狀，按計劃完成節點(diǎn)目標給予獎勵。目前該項目C1#、C3#樓主體結構迎來(lái)了首次封頂，標志著(zhù)已取得階段性建設成果。在現場(chǎng)管理人員及勞務(wù)班組的共同努力下，截止4月17日，蕪湖中丞濱江時(shí)代項目勞務(wù)班組累計完成產(chǎn)值4858萬(wàn)元。
后勤綜合服務(wù)部工會(huì )全面貫徹落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )精神，充分發(fā)揮自身職能為公司提供堅強的后勤保障力量。秉承著(zhù)規范、高效、優(yōu)質(zhì)的工作準則，努力做好公司后勤服務(wù)工作。一是按期召開(kāi)職工大會(huì )學(xué)習宣貫職代會(huì )精神，并對2023年的后勤工作提出要求，狠抓措施，貫徹落實(shí)。多渠道、多形式抓好學(xué)習黨的二十大精神及公司各項文件精神宣傳工作，積極營(yíng)造學(xué)習先進(jìn)、見(jiàn)賢思齊的濃厚學(xué)習氛圍；二是進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，認真研究貫徹落實(shí)各項規章制度的具體措施，確保工作得到有效實(shí)施；三是要建立后勤工作監督檢查機制。切實(shí)加強后勤工作監督檢查，確保黨風(fēng)廉政建設工作落到實(shí)處，為后勤職工干事創(chuàng )業(yè)、廉潔自律保駕護航，為公司生產(chǎn)工作提供堅實(shí)后勤保障力量。
