4月8日周六上午，安建總承包在安建大廈召開(kāi)一季度經(jīng)濟形勢暨成本分析會(huì )、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨安委會(huì )，全面總結一季度更好部署二季度工作，黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林總結講話(huà)，公司領(lǐng)導徐友修、施海峰、李登祥、王慶松安排分管工作，總助阮明、余新友參會(huì )。
在一季度經(jīng)濟形勢暨成本分析會(huì )上，投資財務(wù)中心、成本商務(wù)中心分別作一季度經(jīng)濟形勢分析報告、成本分析報告和二季度工作計劃。皖東建投(滁州公司)、合肥建投(合肥公司)圍繞成本策劃及過(guò)程管控、決算及清欠、營(yíng)收及利潤等成本經(jīng)濟工作亮點(diǎn)交流發(fā)言。
在二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨安委會(huì )上，投資財務(wù)中心、項目管理中心分別作一季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理工作總結和二季度工作計劃。長(cháng)江建投(銅陵公司)、淮河建投(淮南公司)和州來(lái)建投、合肥新橋機場(chǎng)T2航站樓項目部、渦河建投(第一公司)分別圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理工作亮點(diǎn)等作交流發(fā)言。
傅宏林肯定公司當前階段發(fā)展取得的成績(jì)，點(diǎn)評剖析一季度經(jīng)濟運行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的不足，重點(diǎn)安排部署下階段工作。他要求：一是切實(shí)增強抓經(jīng)濟、拼發(fā)展的緊迫感，充分利用集團資源，發(fā)揮平臺優(yōu)勢做好投資項目、重點(diǎn)項目等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。二是堅持企業(yè)運營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，加快資金回籠，降低資產(chǎn)負債率，開(kāi)發(fā)受限資金，提升盈利能力，防范財務(wù)風(fēng)險。三是根據合資公司現狀、規模利潤和發(fā)展態(tài)勢，合理制定利潤分配方案和發(fā)展規劃，完善公司治理，規范公司運作，提高經(jīng)濟效益，增強對集團貢獻度。四是樹(shù)立大成本管理思路，切實(shí)完善項目管理制度，統籌做好項目策劃、招標策劃等工作，加強項目物資材料和設備管理力度，加大內部挖潛增效，形成人人管成本的局面，提升企業(yè)盈利水平。五是迅速實(shí)施“改作風(fēng)、提效率、抓落實(shí)”專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步完善二級管理體系、機關(guān)部門(mén)設置、制度流程優(yōu)化再造等，助力公司治理體系和治理能力上臺階。六是依法依規履行企業(yè)安全生產(chǎn)法定責任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大檢查考核獎懲力度，以嚴控態(tài)勢抓好安全生產(chǎn)為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。七是統籌做好海外事業(yè)部合并管理后在建項目區域接管、項目跟蹤和共同開(kāi)發(fā)等各項工作。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，省內各單位黨政主要負責人、機關(guān)各中心負責人和機關(guān)各中心相關(guān)人員80余人分階段在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，所屬各單位班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目部負責人等240余人分別在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
