4 月6日下午，安徽二建公司在新會(huì )議室召開(kāi)了2023年一季度成本專(zhuān)題例會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、副總經(jīng)理葉和永出席會(huì )議，公司相關(guān)部門(mén)負責人、所屬各單位經(jīng)理、分管領(lǐng)導、核算科長(cháng)、物資科長(cháng)及在肥項目項目經(jīng)理參加會(huì )議，會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波主持。
在聽(tīng)取了所屬各單位匯報了一季度成本管理工作基本情況和相關(guān)工作建議后，成本合約部、工程管理部、物資設備部通報了近期主要工作開(kāi)展情況及下部重點(diǎn)工作安排。
會(huì )議要求，一要端正態(tài)度，分公司要盡快召開(kāi)分公司層級成本例會(huì )，傳達公司的會(huì )議精神；二要分公司嚴把項目成本的真實(shí)性，月度成本報表要如實(shí)反映情況；三要項目在辦理簽證時(shí)，據以力爭，不能將爭議擱置到最終決算階段；四要下游分包決算按照制度要求，及時(shí)報送成本合約部審查；五要決算項目必須做到“先有成本，再有決算”，決算完成后，及時(shí)完成成本總結工作。
最后，李建成強調，一要做好項目成本的還原和復盤(pán)，防范出現重大成本風(fēng)險；二要做好項目創(chuàng )效、增效的落實(shí)，實(shí)現降本增效；三要做好商務(wù)、核算人才的培養與引進(jìn)，推進(jìn)成本和商務(wù)的培訓；四要做好標前成本和施工圖預算，強化成本策劃的編制；五要做好簽證和變更的辦理，提前為決算做好準備。
