4月4日，安徽二建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成赴第一分公司宿州應用技術(shù)學(xué)校項目、第四分公司宿州三館一院一中心項目、宿徐產(chǎn)業(yè)園片區房建項目，第六分公司宿徐產(chǎn)業(yè)園片區市政項目開(kāi)展調研。公司工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門(mén)負責人及第一、四、六分公司經(jīng)理參加調研。
李建成一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看施工現場(chǎng)的整體建設情況，認真聽(tīng)取了項目部的工作匯報，對項目下一步工作提出要求：一要強化學(xué)習，提高個(gè)人綜合素能和團隊的整體管理能力。二要加強成本管控力度，對安全文明標準化進(jìn)行合理投入，加強大宗主材的控制，特別是對鋼材損耗控制。三要理清收尾銷(xiāo)項和移交思路，根據合同及甩項會(huì )議紀要等相關(guān)內容按施工界面梳理剩余收尾工作，明確工程移交標準及移交計劃。四要緊盯項目交付節點(diǎn)，以強烈的緊迫感和責任感推動(dòng)工程收尾計劃落地落實(shí)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下按期完成移交手續；五要做好竣工資料整理及竣工結算準備工作，及時(shí)推進(jìn)辦理建設單位結算手續，盡快完成資金回籠。六要提質(zhì)增效，樹(shù)立品牌，搶抓市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)力度。
工程管理部、安全管理部、成本合約部負責人分別對調研中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，宿州地區各項目分別對施工進(jìn)度、合同履約、成本節約、人員組織架構、進(jìn)度款申報、存在的問(wèn)題和困難等進(jìn)行了匯報。
宿州應用技術(shù)學(xué)校項目
宿州三館一院一中心項目
宿徐產(chǎn)業(yè)園片區房建項目
宿徐產(chǎn)業(yè)園片區市政項目
