4月3日，安徽路橋集團于8樓會(huì )議室召開(kāi)月度例會(huì )，回顧總結3月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各子分公司3月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及4月份工作計劃的匯報。會(huì )議通報了巡視整改等工作進(jìn)展情況。
會(huì )議強調，各單位要認真做好會(huì )議總結，堵漏洞補短板強弱項，要以時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰(shuí)的責任感、使命感全力沖刺二季度。
結合當前存在的問(wèn)題，任杰安排部署下階段重點(diǎn)工作，并提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，把思想行動(dòng)統一到集團各項決策部署上來(lái)。全體員工要認真學(xué)習貫徹集團二屆三次職代會(huì )、公司三屆一次職代會(huì )會(huì )議精神，配合集團整合優(yōu)質(zhì)資源、賦予重大職能的戰略舉措，錨定新發(fā)展方向，找準工作切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)公司再創(chuàng )新業(yè)績(jì)、再上新臺階。二是加大經(jīng)營(yíng)力度，想方設法承攬項目。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)是龍頭的理念，堅持以提高企業(yè)發(fā)展和效益為中心，加大市政項目承接力度，積極選擇優(yōu)質(zhì)投資項目，想方設法承接公路項目，持續拓展省外市場(chǎng)；三是要認真貫徹落實(shí)新春第一會(huì )“十字”工作要求，促進(jìn)管理再提升。所屬各單位、各項目在工作落實(shí)過(guò)程中，必須牢牢把握“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字要求，堅持“唯真唯實(shí)”，切忌“只唯上”，必須真抓實(shí)干，力促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理各項工作穩步提升；四是打造能夠促進(jìn)公平競爭、有利于干事創(chuàng )業(yè)的工作環(huán)境。堅持薪酬績(jì)效向一線(xiàn)傾斜，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與工作業(yè)績(jì)、個(gè)人貢獻掛鉤,形成良性競爭機制，進(jìn)一步加大校招生培育力度，培養優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍，鼓勵廣大職工到一線(xiàn)干事創(chuàng )業(yè)，努力做到“讓想干事的有機會(huì )、能干事的有舞臺、干成事的有地位”；五是提高全員規矩意識，打造想干事、能干事、干成事、不出事的過(guò)硬隊伍。進(jìn)一步增強規矩意識，引導全體員工勇于直面問(wèn)題、不斷破解難題，知敬畏、明戒懼、守底線(xiàn)，做到清清白白做人、干干凈凈做事。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，公司在建各項目相關(guān)人員等參會(huì )。
