為落實(shí)好在全黨大興調查研究的重大部署，切實(shí)以調查研究解難題、破瓶頸，提升項目施工管理質(zhì)效，3月29日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰先后赴G312合六路（南崗鎮-侯店路）、G312合六路（新橋大道-侯店路）及G312快速化改造項目調研指導。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，安建交建公司、三分公司主要負責人等參加調研。
在G312合肥段兩項目施工現場(chǎng)，任杰一行實(shí)地查看施工進(jìn)展情況，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目建設進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全施工等方面的匯報，并在G312合六路（新橋大道-侯店路）項目會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。
座談會(huì )上，任杰強調，G312合六路兩項目是合肥市重點(diǎn)局的大型市政項目，公司上下高度重視，交建公司、項目部及各勞務(wù)隊伍要通力合作，全力以赴將這兩個(gè)項目做好，打造好路橋集團精誠至上、履約擔當的良好企業(yè)形象。就項目管理，任杰提出具體要求：一是加強現場(chǎng)安全文明施工管理，時(shí)刻繃緊安全這根弦。要實(shí)行網(wǎng)格化管理，做好現場(chǎng)安全防范工作和文明環(huán)保施工，確保施工現場(chǎng)安全整潔有序。二是加強施工過(guò)程中質(zhì)量管控，嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。要深刻汲取教訓，把過(guò)程管控作為抓工程質(zhì)量的主線(xiàn)，把好材料關(guān)、工藝關(guān)、隱蔽工程關(guān)，確保施工質(zhì)量。三是加強青年人才培養工作，強化人才梯隊建設。要加大青年員工培養力度，注重青年員工能力提升，善于壓擔子,給青年員工提供充足的鍛煉與發(fā)展的機會(huì ),以挖掘其潛力,幫助他們創(chuàng )造更大的成績(jì)。四是加強成本的過(guò)程管控，持續推進(jìn)項目精細化管理。深挖降本增效潛能，強化風(fēng)險防控，進(jìn)一步提升項目經(jīng)濟效益。五是加強項目進(jìn)度管控，全力以赴推進(jìn)項目建設。要勇于創(chuàng )新，開(kāi)拓思路，通過(guò)優(yōu)化施工方案等方式，想方設法加快施工進(jìn)度，確保各節點(diǎn)目標按時(shí)保質(zhì)保量完成。
在G312快速化改造項目施工現場(chǎng)，任杰實(shí)地查看了項目?jì)蓚容o路、人行道、綠化、機電等附屬工程建設現狀，詳細了解目前生產(chǎn)進(jìn)度、剩余工程、質(zhì)量安全環(huán)保等施工情況，并在項目部會(huì )議室聽(tīng)取工作匯報，同基層員工展開(kāi)親切交流。
任杰指出，項目部要以六安市創(chuàng )建全國文明城市為契機，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設，緊抓現場(chǎng)安全環(huán)保文明施工，打造安全環(huán)保文明示范工地，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。就項目下一步工作開(kāi)展，任杰提出具體要求：一是認真學(xué)習安徽建工集團二屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )議精神與公司三屆一次職代會(huì )精神，切實(shí)將會(huì )議精神與當前實(shí)際工作緊密結合起來(lái)，認真履行好崗位職責，繼續保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，共同助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是加強對施工現場(chǎng)安全環(huán)保管理，針對路邊深基坑防護做好安全管理方案，細化完善各項安全管理措施，確保施工安全；三是強化成本管控工作，以加強成本管控為抓手，精抓細做、落細落實(shí)，不斷提高項目管理水平，實(shí)現項目降本增效；四是抓緊時(shí)間對剩余工程量進(jìn)行梳理分解，制定詳細的施工計劃表，加快項目對上對接結算工作，爭取早日完成項目績(jì)效兌現；五是項目員工要加強自身學(xué)習，增加知識技能儲備，及時(shí)進(jìn)行有效補充，提高業(yè)務(wù)能力水平，更好履行崗位職責。
