近日，路橋集團交通智造公司組織召開(kāi)2023年運營(yíng)策劃會(huì )暨項目驗收會(huì )。安徽建工集團、安徽路橋集團、安徽安裝相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)負責人以及外部專(zhuān)家共20余人參加會(huì )議，會(huì )議由交通智造公司總經(jīng)理朱小軍主持。
交通智造公司先后匯報了基地項目建設情況及運營(yíng)策劃方案，外部專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)針對基地建設和運營(yíng)策劃都提出了意見(jiàn)建議，會(huì )上就部分意見(jiàn)建議也進(jìn)行了現場(chǎng)答復。
會(huì )議指出，基地整體建設的投資、質(zhì)量、進(jìn)度符合預期，生產(chǎn)線(xiàn)布局合理。為高質(zhì)量投產(chǎn)試運營(yíng)，重點(diǎn)做好以下各項工作：一是要提高標準做好內部預驗收工作，各單體、廠(chǎng)房、附屬要全面體檢，確?？⒐を炇蘸细?；二是要統籌考慮鋼結構生產(chǎn)加工、制造、運輸、安裝全過(guò)程安全管理，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗，嚴守安全紅線(xiàn)；三是要重點(diǎn)加強設備管理，尤其是特種設備驗收、年檢等各項手續要齊全，確保設備規范化運行。
會(huì )議要求，交通智造公司要轉型傳統管理模式，建立“工廠(chǎng)思維”，謀劃特殊工藝評定。一是要加快鋼結構資質(zhì)辦理，積極開(kāi)拓內、外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，統籌好項目成本管控，規避資金風(fēng)險；二是要加快信息化搭建，細化工作流程，完善制度建設，健全體制機制；三是要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養，打造專(zhuān)屬團隊，建立院校長(cháng)期合作機制。
此次會(huì )議，既是為交通智造公司基地項目正式竣工驗收做好準備，也是為交通智造公司投產(chǎn)試運營(yíng)提前布局謀劃。下一步，交通智造公司將結合會(huì )議提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行逐一討論，排計劃，列措施，整方案，確保各項工作高質(zhì)量高效率推進(jìn)。
