3月21日上午，安建總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)2023年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林主持會(huì )議，公司領(lǐng)導徐友修、施海峰、李登祥、王慶松和總經(jīng)理助理阮明、余新友,所屬各單位黨政主要負責同志以及機關(guān)各中心負責人參加。
會(huì )議聽(tīng)取了公司19個(gè)所屬單位關(guān)于集團和公司兩級職代會(huì )學(xué)習宣貫落實(shí)、組織機構建設、內控體系建設運營(yíng)、年度經(jīng)濟技術(shù)指標分解落實(shí)、一季度重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)以及省委巡視反饋問(wèn)題整改進(jìn)展情況等專(zhuān)題匯報。與會(huì )領(lǐng)導結合各自分管工作進(jìn)行部署安排。
傅宏林對公司全體干群凝心聚力真抓實(shí)干取得的階段成績(jì)給予肯定，并就全面落實(shí)好2023年度重點(diǎn)工作提出要求：一是高效統籌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。堅持解放思想改革創(chuàng )新，充分發(fā)揮集團平臺和品牌優(yōu)勢，借助政企合作地方資源，加強資源整合內部協(xié)作，構建大經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。二是加快在建項目建設，提升履約創(chuàng )效能力。全面推進(jìn)在建項目履約，提高項目精細化管理水平，通過(guò)抓現場(chǎng)拓市場(chǎng)，不斷提升集團本部良好品牌形象。三是加大投資業(yè)務(wù)引領(lǐng)，增強大發(fā)展動(dòng)能。充分發(fā)揮集團“投融建運”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，加強集團內部資源優(yōu)勢互補，發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，進(jìn)一步釋放發(fā)展動(dòng)能，做大做強集團本部。四是突出成本管控，提高發(fā)展質(zhì)量。聚焦可持續穩健發(fā)展，加強頂層設計和管理模式創(chuàng )新，加快建立完善成本管控體系，實(shí)現管理精進(jìn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)盈利水平上臺階。五是聚焦人才強企，加快人才隊伍建設。通過(guò)外引內培等多種方式，建立完善人才培養機制，加大考核激勵力度，樹(shù)立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻挠萌藢?，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺。六是改作風(fēng)、提效率、抓落實(shí)。要持續強化政治引領(lǐng)，認真落實(shí)省委關(guān)于持續深化“一改兩為”工作部署，聚焦年度各項目標任務(wù)，認真履職盡責，優(yōu)化決策流程，細化工作舉措，以過(guò)硬能力和作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展聚力賦能。七是防風(fēng)險、抓整改、保安全。要切實(shí)提高站位，敢于動(dòng)真碰硬，強化責任擔當，守住廉潔底線(xiàn)，筑牢安全防線(xiàn)，全力以赴抓好省委巡視反饋問(wèn)題整改，加大整改成果運用，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
