3月18日周六上午，為推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量管理水平上臺階，安建總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)一季度技術(shù)質(zhì)量工作例會(huì )。
會(huì )上，項目管理中心簡(jiǎn)要通報公司一季度技術(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展情況，部署二季度重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理王慶松在會(huì )上要求，一要堅持方案策劃先行，堅持樣板引路與創(chuàng )新，拉高標桿優(yōu)化質(zhì)量管理體系，壓實(shí)責任推動(dòng)精細化管理；二要嚴格危大工程管理與驗收，嚴格質(zhì)量通病防治，嚴格工程交付與回訪(fǎng)；三要落實(shí)過(guò)程質(zhì)量管控與過(guò)程創(chuàng )優(yōu)，爭取最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司更強更優(yōu)更好發(fā)展奠定堅實(shí)的質(zhì)量安全保障。
會(huì )前，王慶松帶領(lǐng)公司40余名技術(shù)質(zhì)量管理骨干到創(chuàng )建“魯班獎”工程的中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)物質(zhì)科學(xué)教研樓項目觀(guān)摩學(xué)習。重點(diǎn)觀(guān)摩了該項目工程屋面、報告廳、地下車(chē)庫、強弱電和消防泵房等，學(xué)習了解項目質(zhì)量管理做法和科技創(chuàng )新突破，圍繞工程創(chuàng )優(yōu)組織策劃、過(guò)程管理、亮點(diǎn)打造等進(jìn)行深入交流。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式進(jìn)行，項目管理中心和所屬各單位及項目技術(shù)質(zhì)量管理人員共200余人分別在主分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
