3月13日，安徽二建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成赴第五分公司蕪湖中丞濱江時(shí)代項目指導工作。
李建成深入施工現場(chǎng)，實(shí)地視察項目安全生產(chǎn)情況，詳細了解項目搶工方案，存在問(wèn)題，并對相關(guān)工作做出了詳細工作安排指導，提出三點(diǎn)要求：一要全面展開(kāi)工作，加大項目人、材、機的投入，將生產(chǎn)目標階段化，及時(shí)梳理項目搶工及管理中存在的問(wèn)題，落實(shí)責任，確保各項工作順利推進(jìn)；二要統籌謀劃，集中力量，確保各施工節點(diǎn)目標實(shí)現，做好項目施工組織、工期安排、成本結算等工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量安全，加強施工全過(guò)程管理，以更高要求促進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展。三要降本增效，引導廣大員工在搶工過(guò)程中，強化全員成本意識，要增強安全就是效益，質(zhì)量就是效益的理念，做到提質(zhì)增效，降本增效。要在開(kāi)源節流上面下功夫，推動(dòng)項目搶工效率，讓每一分錢(qián)都創(chuàng )造價(jià)值，最大范圍、最大程度的推動(dòng)項目降本增效。
