3月7日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方申柱一行赴徐淮阜高速宿州段02標項目調研，并主持召開(kāi)座談會(huì )。
方申柱一行深入項目施工一線(xiàn)，實(shí)地勘察了樁基現場(chǎng)、拌合站及中心實(shí)驗室運行狀況，詳細了解了項目規劃、工程進(jìn)度、施工組織設計等情況，對一線(xiàn)職工的辛勤付出給予了充分肯定和贊賞。座談會(huì )上，方申柱就項目員工對本次職代會(huì )“8項重點(diǎn)工作”的了解情況、如何打造“六個(gè)一流”標桿項目、項目生產(chǎn)目標實(shí)現措施等6項問(wèn)題進(jìn)行深入交流研討，并對大家提出的問(wèn)題逐一詳細解答。
方申柱要求，要加強項目基礎管理。以成本管理為導向，深化基礎管理年各項工作，提高項目精細化管理水平，做細項目系統性謀劃工作；要嚴控工程質(zhì)量管理。始終堅持把工程質(zhì)量放在第一位，嚴格施工標準，加強施工監管，著(zhù)力打造安徽交航品質(zhì)工程、精品工程；要強化項目安全意識。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴之又嚴、細之又細地落實(shí)好各項安全措施；要抓好項目團隊建設。做好青年員工培養工作，充分傾聽(tīng)青年員工心聲，了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)、在工作中遇到的問(wèn)題和困惑，鼓勵青年員工將自身發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同呼吸、共命運；要保持“拼”的姿態(tài)、鼓足“搶”的干勁、弘揚“嚴”的作風(fēng)。在項目管理過(guò)程中，要搶抓機遇、倒排工期、加快進(jìn)度，確保徐淮阜高速公路宿州段早日建成通車(chē)，為進(jìn)一步助力宿州市經(jīng)濟發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司生產(chǎn)總調度、工程管理部部長(cháng)劉軍，徐淮阜高速項目全體員工參加調研。
