3月1日下午，安徽路橋集團于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)月度例會(huì )，回顧總結2月工作完成情況，研究部署相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各子分公司2月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及3月份工作計劃的匯報。會(huì )議通報了公司兩級機關(guān)工作紀律督查工作情況，要求進(jìn)一步加強兩級機關(guān)效能建設，改進(jìn)工作作風(fēng)。
會(huì )議強調，2023年各項工作已經(jīng)全面展開(kāi)，所屬各單位、各部門(mén)要錨定全年目標任務(wù)，分解任務(wù)指標，層層做好落實(shí)，進(jìn)一步統一思想、明確目標、把準方向。公司始終堅持公平公正原則，堅持效益導向，為干事創(chuàng )業(yè)者撐腰鼓勁，讓干事創(chuàng )業(yè)者脫穎而出。要進(jìn)一步推進(jìn)內部協(xié)同，加強內部市場(chǎng)化，讓新業(yè)態(tài)在市場(chǎng)競爭中強筋健骨。
會(huì )議指出，2023年，公司將重點(diǎn)圍繞“安全、質(zhì)量、規范、市場(chǎng)、成本、人才”六個(gè)方面抓好工作落實(shí)。一是安全管理工作。要將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)狠抓不放，認真吸取近期國內安全事故教訓，立足管理實(shí)際，牢固樹(shù)立“安全管好了同樣是效益”的理念，保障安全投入，加強安全培訓，提高全員特別是一線(xiàn)管理人員安全生產(chǎn)意識，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，切勿心存僥幸心理。二是質(zhì)量管理工作。要提高各級管理人員質(zhì)量意識，在施工過(guò)程中嚴格質(zhì)量管理，注重細節把控，嚴防質(zhì)量事故，推動(dòng)施工精細化，確保質(zhì)量管理真正抓到實(shí)處。三是規范管理工作。要推進(jìn)施工、用人、結算等各領(lǐng)域規范管理，將規范管理要求嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節，引導各級管理人員嚴格按照規章制度辦事。四是市場(chǎng)開(kāi)拓工作。堅持“全員經(jīng)營(yíng)”理念，加大經(jīng)營(yíng)激勵力度，全力以赴拼市場(chǎng)、搶項目，為完成全年目標任務(wù)打牢堅實(shí)基礎、厚積發(fā)展動(dòng)能。五是成本管理工作。要持續提升項目過(guò)程管理精細化水平，加強材料管理，嚴把材料收發(fā)關(guān)，防止“跑冒滴漏”現象。要通過(guò)采用新工藝、做好工序銜接、提高人員機械使用效率、合理節約工期等多種方式降低項目管理成本。六是人才培養工作。加大自有核心人才培養力度，提高核心人才獨當一面的能力，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。著(zhù)重加強項目經(jīng)理隊伍建設，培育一批業(yè)主認可、能打硬仗、德才兼備的品牌項目經(jīng)理。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，公司在建各項目相關(guān)人員等參會(huì )。
