春風(fēng)浩蕩戰鼓急，百舸爭流自當先。2月7日下午，安徽二建公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)了2023年工程決算和資金回收領(lǐng)導小組第一次工作會(huì )議。公司黨委委員、副總經(jīng)理葉和永，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波，所屬各單位主要負責人、核算科科長(cháng)參會(huì )，會(huì )議由葉和永主持。
會(huì )上，工程管理部、債權回收辦公室部署全年工作計劃，財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部作具體工作要求，公司領(lǐng)導和各單位簽訂決算責任書(shū)，并就分管領(lǐng)域進(jìn)行工作安排。
會(huì )議指出，要認清當前決算和資金回收面臨的嚴峻形勢，扎實(shí)履職盡責，樹(shù)立“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，肩負“干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效”的責任感，增強“立足當下、謀劃長(cháng)遠”的使命感，在復工復產(chǎn)上順勢而為、借勢推動(dòng)。
會(huì )議強調，一是確立以目標為導向、全力以赴推進(jìn)“第一要務(wù)”。所屬各單位要增強責任心、鼓足精氣神、保持戰斗力，明確目標、詳實(shí)分解、快速行動(dòng)，以第一要務(wù)為中心積極組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )。緊扣“抓全盤(pán)、赴落實(shí)”為原則，要求“一把手”親力親為，不斷向縱深推進(jìn)。二是堅持以問(wèn)題為導向、攻堅克難。牽住“問(wèn)題牛鼻子”，突出問(wèn)題導向，針對不同項目特性，分類(lèi)施策。重點(diǎn)分析“一年以上”已完竣工未決算項目，加大力度、帶頭攻堅。三是持續以流程為導向、有效落實(shí)立起“風(fēng)向標”。以領(lǐng)取任務(wù)、匯報進(jìn)展、取得實(shí)效、進(jìn)行考核為整體流程，建立會(huì )議調度機制，健全“公司-分公司”兩級層面監督，專(zhuān)人負責，助推各階段工作落實(shí)、各分解措施落細。四是強化以結果為導向，嚴格考核用好“指揮棒”。落實(shí)“細”字，目標再分解、過(guò)程再細化，自我加壓、主動(dòng)作為、靠前發(fā)力。注重“實(shí)”字，以實(shí)干、實(shí)績(jì)、實(shí)效，深入分析統籌調度、凝心聚力承壓奮進(jìn)。突出“嚴”字，建立督導問(wèn)責機制，壓實(shí)責任、嚴格考核、嚴肅問(wèn)責。
