2月6日下午，安徽交航公司召開(kāi)2023年工作研究部署會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方申柱出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰主持。會(huì )上，所屬各單位、機關(guān)各部室就本年度工作計劃做匯報，各分管領(lǐng)導就2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì )議認為，公司2022年以“拼”的姿態(tài)，在疫情面前搶任務(wù)、保穩定、筑安全、促發(fā)展，各項工作均取得了斐然成績(jì)，但也存在著(zhù)一些迫切需要解決的突出問(wèn)題；2023年全公司要繼續以“拼”的決心壓實(shí)責任，不斷搶市場(chǎng)、搶進(jìn)度、搶機遇、搶人才。同時(shí)堅定“嚴”的主基調，不斷彰顯黨建賦能發(fā)展，抓整改、揚正氣、聚人心、提效能，努力交出一份更有力量、更加精彩的2023年新的答卷。
會(huì )議要求，所屬各單位、機關(guān)各部室要切實(shí)厘清2022年的“得”與“失”，深刻提煉本年度各項重點(diǎn)工作，在省內建筑行業(yè)整體利好的形勢下，不斷攻堅克難，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)的提升；要善于補齊“短板”、拓寬“長(cháng)板”，注重三級管理和過(guò)程管控，持續提升項目基礎管理能力；要進(jìn)一步提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力、提升生態(tài)環(huán)境競爭力、提升資金回收力度，不斷擴大公司品牌影響力；要加強績(jì)效考核和干部隊伍體系建設，下大力氣導入人才，確保人才“引的進(jìn)來(lái)，留的下去”；要深入開(kāi)展效能建設工作，制定工作方案，出臺具體舉措，不斷深入基層、了解實(shí)情，做好解決問(wèn)題的最后一把鑰匙。
公司領(lǐng)導班子成員，各部室、單位主要負責人參加會(huì )議。
