1月30日上午，和順地產(chǎn)在安建大廈20層第一會(huì )議室召開(kāi)2023年度重點(diǎn)工作謀劃會(huì )議。公司領(lǐng)導班子出席會(huì )議。
股份公司副總經(jīng)理、和順地產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱忠明出席會(huì )議并講話(huà)，他強調，一要圍繞資金安全加速去化力度。重點(diǎn)加強庫存產(chǎn)品去化、逾期債權清收、釋放監管資金，要制定具體落實(shí)方案，確保出實(shí)招、出成果；將存量去化列入所屬單位考核重點(diǎn)指標，壓力傳導，夯實(shí)責任，下大力氣切實(shí)解決“疑難雜癥”；降低融資成本，嚴控期間費用，探索創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，避免多重營(yíng)銷(xiāo)，嚴控非生產(chǎn)性費用過(guò)快增長(cháng)；二要圍繞工資總額破解人員難題。重點(diǎn)協(xié)調解決富余人員問(wèn)題，加強項目與項目之間、機關(guān)與項目之間的人員交流，進(jìn)一步優(yōu)化組織機構，人力資源部梳理人員合同關(guān)系，制訂初步方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研討決定。動(dòng)真碰硬，嚴格績(jì)效考核，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)積極性。三要圍繞物業(yè)管理提升品質(zhì)品牌。做好頂層設計，全面提升物業(yè)管理水平，統籌做好項目與物業(yè)人員管理。謀劃物業(yè)公司發(fā)展定位與思路，持續深化項目公司與物業(yè)公司全面融合，按市場(chǎng)化運作，明確合同內容，厘清責任，積極探索物業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)與增值服務(wù)，向高品質(zhì)高端化轉型，實(shí)現地產(chǎn)+物業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。四要圍繞作風(fēng)建設助推企業(yè)發(fā)展。要立足發(fā)展全局，解放思想、加快節奏、開(kāi)拓創(chuàng )新，切實(shí)增強服務(wù)意識及責任意識，加強溝通交流力度，杜絕“六重六輕”，提升執行力，做到令行禁止。
會(huì )議就投資、法務(wù)、工程建設、成本管控、信訪(fǎng)維穩、巡視、審計等重點(diǎn)工作作了具體安排及要求，強調以土地拓展儲備作為首要任務(wù)，夯實(shí)項目成本管控，切實(shí)提升工程建設和物業(yè)管理品質(zhì)，加大風(fēng)險防控力度，切實(shí)維護好企業(yè)和諧穩健發(fā)展局面。
