逆水行舟，不進(jìn)則退。為從容應對不斷變化的內外部環(huán)境，1月7日，安徽路港公司召開(kāi)管理優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì )，公司中層及以上管理人員和所屬各單位項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。公司黨委委員、紀委書(shū)記張?chǎng)沃鞒謺?huì )議。
會(huì )上，管理咨詢(xún)公司匯報了管理優(yōu)化工作計劃，投資發(fā)展部宣讀了《關(guān)于成立管理優(yōu)化領(lǐng)導小組及工作組的通知》。
會(huì )議強調：一是各單位切實(shí)承擔責任，自覺(jué)將配合管理優(yōu)化工作納入年度工作計劃；二是統一思想認識，深刻理解管理優(yōu)化工作的重要意義，正確認識到該項工作既是集團的要求，也是公司發(fā)展的需要，更是著(zhù)眼未來(lái)、未雨綢繆的關(guān)鍵一招；三是主動(dòng)思考、建言獻策，在實(shí)踐中推進(jìn)制度執行和問(wèn)題反饋，把優(yōu)化成果有效運用到工作中；四是服從大局，正確對待在管理優(yōu)化中個(gè)人與集體的利益關(guān)系；五是做好宣傳引導，將廣大職工的思想行動(dòng)凝聚到管理優(yōu)化工作上來(lái)。
本次管理優(yōu)化計劃用時(shí)52周，將以項目管理為基石，以成本管理為主線(xiàn)，努力把安徽路港精細化管理推進(jìn)向前，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎、練好內功。動(dòng)員會(huì )即是沖鋒號，下一步公司將由淺入深、從點(diǎn)到面，逐步開(kāi)展調研、談話(huà)、意見(jiàn)征集等工作，加速管理優(yōu)化切實(shí)落地并發(fā)揮實(shí)效。
