春風(fēng)得意啟新程，策馬揚鞭勇奮進(jìn)。1月3日上午，公司召開(kāi)2023年第一次工作例會(huì )，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員王軍、沈壯、張露、王干出席會(huì )議，機關(guān)部門(mén)、所屬各單位負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，所屬各單位負責人匯報了年前維穩、債權回收等工作情況，機關(guān)部門(mén)負責人布置了近期重點(diǎn)工作，參會(huì )領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域作工作要求和部署。
在認真聽(tīng)取發(fā)言后，李建成指出，剛剛過(guò)去的2022年值得全體干部職工銘記，公司以問(wèn)題為導向、以目標為引領(lǐng)、以協(xié)調為抓手，從調結構、改作風(fēng)、管成本等方面進(jìn)一步提升了公司的整體管控水平。
年關(guān)將至，針對年前重點(diǎn)工作，李建成強調， 一是在清收清欠上持續用力，加快資金回收。年前是集中解決工程款清收、完工決算等工作的關(guān)鍵時(shí)刻，要緊緊抓住國家保障“農民工工資”的政策力度，集中化解項目轉固確權、工期簽證索賠、項目遺留難題等問(wèn)題。二是加強安全隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。在冬季施工和歲末年關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期,各項目要按照“四個(gè)最嚴”標準,堅決打好安全防范保衛戰。三是做好信訪(fǎng)維穩摸排紓解，維持穩定形勢。要立即召開(kāi)維穩專(zhuān)題會(huì )議，布置維穩相關(guān)工作，層層傳導壓力，確保年前信訪(fǎng)維穩工作平穩有序。四是全力保障資金鏈安全，平穩安全過(guò)年。公司2022年在資金收支、票據管理等方面成效明顯，基本實(shí)現項目資金與公司融資的平衡。年末，要持續推進(jìn)合約管理“六個(gè)嚴禁”、“稅票追繳”等方面工作，加快下游結算，做好資金統籌安排，提前完善支付前的合規手續，做到應付盡付。五是抓好年末收關(guān)總結，謀劃新年開(kāi)局。各部門(mén)、各單位要圍繞2022年年度工作總結，認真分析客觀(guān)環(huán)境、審視自身不足、抓好成果運用，延續2022年公司在重點(diǎn)工作推進(jìn)和疑難問(wèn)題化解方面的精神和作風(fēng)，科學(xué)謀劃2023年工作，做到開(kāi)工即大干、起步即沖刺。
