新年伊始，萬(wàn)象更新。1月3日，新年上班第一天，安建投資公司黨委召開(kāi)2023年第一次中心組學(xué)習會(huì )暨2023年工作務(wù)虛會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員結合分管領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，擘畫(huà)藍圖謀劃2023年工作安排。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子集體學(xué)習了《二十大黨章修正案學(xué)習問(wèn)答》《黨的二十大報告學(xué)習輔導百問(wèn)》部分章節，并傳達學(xué)習了省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神及集團年度工作調度暨2023 年工作謀劃會(huì )議精神。隨后，與會(huì )領(lǐng)導班子成員以“2022年怎么看，2023年怎么干？”為主題，圍繞分管領(lǐng)域工作，開(kāi)展集中研討。
會(huì )議指出，2022年，安建投資全面貫徹落實(shí)黨中央和上級黨委各項決策部署，堅持“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”，有序推進(jìn)各項改革發(fā)展重點(diǎn)工作，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，總體發(fā)展態(tài)勢令人振奮。
會(huì )議要求，2023年，要提高政治站位，堅決貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，堅持問(wèn)題導向，找準改革發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)，把“跳起來(lái)摘桃子”落到實(shí)處。一是要拉高標桿，爭先進(jìn)位。努力實(shí)現集團利潤總額貢獻率和綜合貢獻度排名進(jìn)一步躍升，培養核心競爭力，勇當集團投資業(yè)務(wù)排頭兵；二是要抓好指標，培養團隊。高標準完成集團下達的各項經(jīng)濟指標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要堅持項目好中選優(yōu)，堅守投資風(fēng)險防控底線(xiàn)；建設管理階段要聚焦一個(gè)“快”字，加快項目投資進(jìn)度，管理措施和考核機制要圍繞高效完工，確保集團投資收益；運營(yíng)管理階段，要聚焦一個(gè)“專(zhuān)”字，著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)高效優(yōu)質(zhì)運營(yíng)服務(wù)團隊，創(chuàng )一流運營(yíng)品牌；要有針對性地培養各領(lǐng)域、各層級專(zhuān)業(yè)化管理團隊，健全高速公路和片區開(kāi)發(fā)項目管理制度體系；三是要改革創(chuàng )新，健康發(fā)展。健全選人用人體制機制，鞏固深化國企改革三年行動(dòng)成果，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，推?dòng)干部考核與個(gè)人效益深度掛鉤，推進(jìn)干部能上能下，能進(jìn)能出；完善投資項目年度考核管理辦法，建立全過(guò)程目標責任考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用；圍繞集團和公司“十四五”發(fā)展規劃，努力做實(shí)做強專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)分公司和投資子公司。
會(huì )議號召，公司上下全體員工要以黨的二十大精神為指引，按照集團投資業(yè)務(wù)改革發(fā)展戰略部署，切實(shí)謀劃好2023年重點(diǎn)工作，篤定信心，穩中求進(jìn)，奮力開(kāi)創(chuàng )集團投資事業(yè)發(fā)展新格局。
