2022年，安徽建工巴基斯坦區域調度中心項目緊緊圍繞集團和海外事業(yè)部“項目基礎管理年”活動(dòng)要求，深入推進(jìn)屬地化進(jìn)程，優(yōu)化工程進(jìn)度和質(zhì)量管理,如期完成項目主體結構封頂，為項目后續建設奠定堅實(shí)基礎。
全力推進(jìn)項目建設。開(kāi)工以來(lái)，項目部克服高溫、雨季等不利自然條件和當地穆斯林齋月、節假日期間勞工工作效率低下等重重困難，嚴格按照目標節點(diǎn)要求，如期完成項目主體結構封頂。進(jìn)入二次結構施工階段后，由于圖紙設計問(wèn)題導致砌體工作進(jìn)度延誤，項目部多次研討解決方案，成立砌體問(wèn)題處理小組，積極與業(yè)主和監理協(xié)商溝通，經(jīng)過(guò)多次設計變更、材料測試，最終于11月底完成材料定樣，項目部隨后立即協(xié)調工廠(chǎng)緊急交貨，增加現場(chǎng)人員配置，千方百計追趕施工進(jìn)度。區調中心項目作為安徽建工海外屬地化建設試點(diǎn)項目，項目部堅定不移走屬地化道路，項目管理人員屬地化率近80%，一線(xiàn)班組屬地化率100%，為項目建設快速推進(jìn)提供了有力支撐。
完善項目成本管理體系。項目部按照活動(dòng)方案，成立成本管理小組，明確成本管理職責，編制成本核算辦法和計劃目標成本；安排專(zhuān)人強化項目物資、材料和設備成本分析，落實(shí)定期盤(pán)點(diǎn)制度，找出“量差”“價(jià)差”；堅持落實(shí)成本周例會(huì )和成本檢查制度，及時(shí)采取成本糾偏措施，確保項目成本實(shí)時(shí)可控。
強化合約風(fēng)險管控。加強新簽合同審批，及時(shí)對現場(chǎng)工程技術(shù)人員進(jìn)行合同交底，確保其吃透摸清合同內容和關(guān)鍵環(huán)節，提高合同管理意識，加強風(fēng)險預判預控，更好的促進(jìn)項目履約。
恪守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。項目部始終秉承“安全第一，生產(chǎn)第二”的底線(xiàn)思維，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和教育培訓，定期檢查大型設備、特種設備情況，并結合巴基斯坦當地實(shí)際，編制應急預案，開(kāi)展安全演練，全力保護境外員工人身安全和項目生產(chǎn)安全。
