為更好推動(dòng)基礎管理年活動(dòng)取得成效，根據公司基礎管理年活動(dòng)方案要求，11月28日－12月8日，由工程管理部牽頭成立檢查組，公司對所屬各單位及重點(diǎn)項目開(kāi)展招標及合同基礎管理檢查。
檢查組一行采取查看資料和現場(chǎng)交流的方式，圍繞規章制度學(xué)習與貫徹落實(shí)情況、招標項目執行情況、招標資料歸檔情況、合同臺賬建立情況、合同簽訂情況、合同履行情況、勞務(wù)隊伍考核及進(jìn)出場(chǎng)管理情況等對子分公司、項目部進(jìn)行詳細檢查，并對相關(guān)問(wèn)題逐一反饋，提出相應改進(jìn)意見(jiàn)和建議，明確整改時(shí)限。
以發(fā)現問(wèn)題為導向，以解決問(wèn)題為基礎，以提示監督為舉措，以管理基礎夯實(shí)為目的。檢查組將繼續督促子分公司及項目主體責任、項目員工個(gè)人履職責任落實(shí)、整改到位，確保項目基礎管理工作落到實(shí)處、做出成效。
