S224皖蘇界至楊疃段改建工程第二標段項目，全長(cháng)24.224公里，合同額7.99億元，合同工期24個(gè)月，計劃工期24個(gè)月。項目全體成員以基礎管理年活動(dòng)為契機，深入貫徹落實(shí)指導思想，立足崗位，勇挑重擔，主動(dòng)作為，在全員成本意識、物資管控能力、設備管理水平等基礎管理方面均有較大提升。
堅定舉旗鑄魂，樹(shù)牢思想意識。為動(dòng)員項目全員投身到項目基礎管理年活動(dòng)中去，讓“基礎管理”意識入腦入心，項目領(lǐng)導班子統籌規劃，召開(kāi)了項目基礎管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，號召全體項目成員參與到活動(dòng)中來(lái)，在動(dòng)員大會(huì )上學(xué)習了本次活動(dòng)的指導思想，明確了本次活動(dòng)的預期目標，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。
加強成本管控，提高盈利水平。項目部堅持完善成本管理體系，健全成本管理制度，規范成本管理流程，每月進(jìn)行一次成本分析例會(huì )，收集整理項目實(shí)際發(fā)生成本，定期比對利潤偏差，建立目標成本調整機制，總結經(jīng)驗教訓，以“業(yè)務(wù)誰(shuí)負責，成本誰(shuí)管控”為原則，建立并推行崗位成本責任制，設立成本管理專(zhuān)員，加強企業(yè)成本定額學(xué)習及運用。以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責人帶頭進(jìn)行圖紙、清單的復核，并就清單數量缺少問(wèn)題與相關(guān)單位溝通，增加有效合同額4800余萬(wàn)元。
強化設備管理，加大材料管控。項目部按照“基礎管理年活動(dòng)”總體要求，健全材料、機械設備管理體系，強化材料“限價(jià)限量”管理，落實(shí)人工、材料量?jì)r(jià)分離管控責任。材料管理人員嚴格執行公司材料管理辦法“統一標準、入庫有單、出庫有據、定期盤(pán)存、建立臺賬、形成報表”，同時(shí)強化材料成本分析，循因施策、精準糾偏。
提升安全管理，減少安全隱患。項目部始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位，緊緊圍繞安全目標，堅持以人為本，積極落實(shí)各項安全措施。自開(kāi)工至今，項目部嚴格執行安全教育和安全技術(shù)交底制度，安全教育做到了全員覆蓋，安全教育率達100%。其中組織安全教育50余次，共計200余人次，組織安全技術(shù)交底40余次，150余人次，共計下發(fā)隱患整改通知單10余次，下發(fā)隱患條數共計30余條，并開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“高處臨邊作業(yè)安全教育培訓”、“夏季高溫天氣防暑安全教育培訓”、“周安全例會(huì )”等一系列專(zhuān)題教育及活動(dòng)，把安全工作措施落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。
強化人員管理，注重人才培育。項目領(lǐng)導班子充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，疫情封控期間每日集中組織學(xué)習施工工藝，相互交流討論，了解具體施工工藝，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用，增強了項目年輕同志基礎技能水平，提升了項目整體業(yè)務(wù)能力。面對夏季的異常高溫，青年員工更是迎難而上，堅守崗位。11月入冬后，寒冽的冷風(fēng)仍吹不滅他們的拼搏之火，他們勇毅前行，在磨礪中不斷成長(cháng)，確保施工進(jìn)度穩步推進(jìn)。
該項目自成立以來(lái)，全體成員團結一心，克服工期緊張、業(yè)主征遷任務(wù)進(jìn)展緩慢、戰線(xiàn)長(cháng)、作業(yè)面分散、車(chē)輛多、施工交通管控難度大、疫情防控等重重困難。牢記“基礎管理年活動(dòng)”中心思想，緊抓工期，加快施工進(jìn)度，堅定不移的朝著(zhù)年產(chǎn)值目標邁進(jìn)，截至目前，已累計完成計量產(chǎn)值6600萬(wàn)元，向著(zhù)年產(chǎn)值進(jìn)度目標穩步前進(jìn)。
