今年以來(lái)，濉溪縣溪河一期安置房（西區）項目部圍繞集團和海外事業(yè)部對“項目基礎管理年”活動(dòng)的工作要求，結合項目實(shí)際，細化活動(dòng)方案，認真組織落實(shí)，有效推動(dòng)項目管理水平得到提升。
開(kāi)展學(xué)習宣貫，統一思想。項目部多次召開(kāi)“基礎管理年”專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，確定基礎管理年活動(dòng)方案，成立基礎管理年活動(dòng)執行領(lǐng)導小組，明確各項工作責任人，要求項目部各部門(mén)認真執行活動(dòng)方案，完善補齊各項專(zhuān)業(yè)資料，以本次活動(dòng)為契機，吹響基礎管理提升的集結號。
直面問(wèn)題短板，立行立改。項目部按照“基礎管理年”細化方案和活動(dòng)綱要，深入開(kāi)展“自查自糾”，列出問(wèn)題清單，制定解決措施，限定整改時(shí)間，責任到人，以問(wèn)題整改促進(jìn)工作成效，切實(shí)提升項目基礎管理。
加強成本管控，降本增效。對于施工企業(yè)，工程項目就是成本中心。為健全項目成本管理體系，項目部認真編制項目目標成本，制定成本核算管理辦法，按照“部門(mén)誰(shuí)負責、成本誰(shuí)管控”的原則，將目標成本工作職責分解到各部門(mén)的每名員工，核算部按月做好成本資料的收集和整理，與目標成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異，由各責任部門(mén)及時(shí)采取糾偏措施。截至11月底，項目部通過(guò)采用新技術(shù)、運用新工藝、優(yōu)化施工方案及圖紙等措施，完成9項優(yōu)化措施，“降本增效”工作取得較好成效。
做好合同交底，保障履約。為規范合同交底制度，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高項目效益，確保合同有效履行，項目部在簽訂合同后及時(shí)對技術(shù)管理人員進(jìn)行合同交底，包括合同要點(diǎn)、執行計劃、風(fēng)險防范措施等，幫助技術(shù)管理人員明確合同各節點(diǎn)任務(wù)、自身權利和義務(wù)，以便做好各班組的銜接工作，截至目前已累計完成合同交底60余份。
加強物資管控，限額領(lǐng)料。項目部強化材料“限時(shí)限量”管理，把對人工、材料量?jì)r(jià)分離管控責任落實(shí)到每名管理人員，倒排施工計劃，合理配置資源，確保各分項工程銜接有序，減少人員及機械設備的窩工。嚴格執行限額領(lǐng)料，定期對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)存。截至目前所有主材均控制在目標成本范圍內，且部分主材實(shí)現結余。
溪河一期安置房項目部將繼續按照活動(dòng)任務(wù)清單要求，持續夯實(shí)基礎管理工作，實(shí)現項目基礎管理水平的提質(zhì)增效，為提高安徽建工核心競爭力奠定堅實(shí)基礎。
